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人力资源招聘与选拔

2021/5/181

人力资源招聘与选拔第一节：招聘管理系统概论第二节：编制招聘计划第三节：制定用人标准第四节：组建招聘团队第五节：选择招聘渠道2021/5/182

人力资源招聘与选拔第六节：策划招聘宣传第七节：实施人才甄选与测评第八节：新人试用决策、就位与培训、试用考评第九节：管理招聘成本第十节：制定招聘管理制度附录：招聘中表格及招聘制度2021/5/183

招聘管理的相关概念招聘管理的目标和意义招聘管理的内容招聘管理的环节招聘管理与人力资源管理招聘管理系统概论2021/5/184

招聘者应聘者招聘管理的相关概念招聘应聘招聘管理2021/5/185

招聘管理的目标和意义为企业输入所需求人才，实现合理配置。扩大企业宣传力度，提高企业对外形象。降低人力资源招聘成本。是人力资源管理的其他环节有效运作的前提。2021/5/186

招聘管理的内容人力资源结构人力资源数量人力资源质量人力资源招聘成本2021/5/187

招聘计划编制用人标准制定招聘团队组建招聘渠道选择招聘宣传方式人才测评与甄选新进人员安排招聘成本管理编制招聘管理制度招聘管理的环节2021/5/188

招聘管理与人力资源管理招聘绩效管理薪酬管理职业管理组织文化培训开发组织结构设计职务分析人力资源规划2021/5/189

招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间与渠道招聘小组人选应聘者的考核方案招聘的截止时间新员工的上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿2021/5/1810

招聘计划的结构和形式根据招聘工作的对象分类根据招聘的来源分类根据招聘工作的时间性分类2021/5/1811

招聘计划的编写步骤(一)?获取人员需求信息,人员需求一般有下列情况:人力资源计划中明确规定的人员需求信息；企业在职人员离职产生的空缺；部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。选择招聘信息的发布时间与发布渠道2021/5/1812

招聘计划的编写步骤(二)?初步确定招聘小组；初步确定人才甄选测评方案；明确招聘成本预算；编写招聘工作时间表；草拟招聘广告样稿。2021/5/1813

认识用人标准用人标准的制定用人标准的制定案例制定用人标准2021/5/1814

用人标准综述(一)?制定用人标准的意义制定用人标准的内容知识方面的要求经验方面的要求技能方面的要求心理方面的要求生理方面的要求2021/5/1815

用人标准综述(二)?影响用人标准的因素不同国家文化不同行业文化不同企业文化不同职务特点不同职能等级2021/5/1816

用人标准制定的步骤分析所在国家、行业及自身企业文化，制定宏观的用人要求不同性质企业用人标准参照举例:外资企业\国有企业\高科技企业\知名企业分析不同职务职能，制定相关职务职能的用人要求不同职务类型人才用人特点举例2021/5/1817

外企用人标准在校表现良好；注重团队精神；有吃苦耐劳的实干精神；有创新精神；较高的外语水平；良好的道德品质。2021/5/1818

国企用人标准良好的思想政治素质，具备强烈的事业心和责任感；一专多能，全面发展；良好的外语计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级；良好的心理素质和较强的适应能力；较强的社会工作经验和交际能力。2021/5/1819

高科技企业用人标准深圳中兴公司的用人标准强调：认同企业文化；突出的专业技能；良好的综合素质；过硬的外语水平。北大方正需要的是：既具备专业知识和技能而且还具有较强的沟通能力团结协作能力创新能力学习能力2021/5/1820

知名企业用人标准联想用人观----少用同一学校微软----任用有冒险精神的人英特尔-----得3分的人也许更可取世界银行-----起码要跳过3次槽宝洁---热心社会活动者优先摩托罗拉的人才标准-----三个层面的标准2021/5/1821

不同职务类型人才用人标准高瞻远瞩的领袖人才百折不挠的领军人才足智多谋的策划人才出类拔萃的技术人才精力充沛的营销人才忠于职守的业务人才能言善辩的社交人才求真务实的管理人才明察秋毫的监察人才优秀的人力资源经理独当一面的女性人才2021/5/1822

组建招聘团队认识招聘团队组建招聘团队的目标和意义招聘团队组建的原则招聘团队的来源组建招聘团队选拔和培养合适的招聘者招聘团队的管理2021/5/1823

招聘团队组建的原则知识互补经验互补能力互补个性互补性别互补年龄互补2021/5/1824

招聘团队的来源人力资源部用人部门公司总经理公司相关专业人员招聘专家2021/5/1825

选拔和培养合适的招聘者招聘人员特点招聘人员应具备的条件招聘者应具备的特殊技术2021/5/1826

招聘人员特点