建筑工程全过程管理.pptxVIP

建筑工程全过程管理演讲人：日期:

CATALOGUE目录02前期策划与立项阶段管理01建筑工程全过程管理概述03设计与招标阶段管理04施工阶段全过程管理05竣工验收与交付使用阶段管理06后期运营维护与更新改造管理

01PART建筑工程全过程管理概述

全过程管理定义指在建筑工程项目从决策、设计、施工、竣工验收、交付使用到后期维护等各阶段进行全方位、全过程的管理。行业背景随着建筑业的快速发展，工程项目规模不断扩大，传统的管理模式已无法满足现代工程项目的需求，全过程管理逐渐成为行业趋势。定义与背景

提高工程项目的管理效率，确保工程质量和安全，降低工程成本，实现工程项目的投资效益最大化。管理目的全过程管理可以有效解决建筑工程项目决策失误、设计不合理、施工不规范、质量不达标等问题，提升建筑行业的整体水平。现实意义目的与意义

涵盖建筑工程项目的决策、设计、施工、竣工验收、交付使用及后期维护等各个阶段。管理范围包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工许可、施工过程管理、竣工验收、交付使用及后期维护等多个环节，形成全闭环的管理流程。其中，施工过程管理是全过程管理的核心环节，包括质量、安全、进度、成本等多个方面的管控。管理流程管理范围及流程

02PART前期策划与立项阶段管理

项目背景和目标阐述项目背景、建设目标和必要性，评估项目对社会和环境的影响。初步技术方案提出初步的技术方案，包括工艺流程、设备选型、建筑结构设计等。初步投资估算根据初步技术方案和市场需求，估算项目的总投资和资金筹措方案。审批流程按照国家和地方相关规定，提交项目建议书并进行审批。项目建议书编制及审批

可行性研究报告编制及评估市场调研深入调查市场容量、竞争格局、用户需求等，为项目提供决策依据。技术方案深化对初步技术方案进行深化和优化，确定工艺流程、设备选型等。投资效益分析从经济、社会、环境等角度对项目进行全面评估，分析项目的投资效益和风险。评审与反馈组织专家对可行性研究报告进行评审，并根据反馈意见进行修订和完善。

根据可行性研究报告和评估意见，按照国家和地方相关规定进行立项决策。获得有关部门的立项批复文件，为项目后续工作提供合法依据。与相关部门和单位签订项目协议，明确各方的权利和义务。根据立项批复和协议要求，编制详细的项目计划书，包括项目目标、任务、进度、预算等。项目立项决策与批复决策程序项目批复签订项目协议编制项目计划书

03PART设计与招标阶段管理

明确设计任务和目标根据项目需求和规划条件，编制详细的设计任务书，明确设计范围和要求。编制设计任务书审查设计任务书组织相关部门和专家对设计任务书进行审查，确保设计符合项目需求和规范标准。确定项目设计的基本要求、功能定位和设计风格等。设计任务书编制及审查

设计方案竞选与评审征集设计方案公开征集或邀请符合要求的设计单位参与设计方案竞选。方案展示与评审优化设计方案组织设计方案展示会，邀请专家、业主代表等进行评审，提出修改意见。根据评审意见，组织设计单位对方案进行优化和完善。123

施工图设计与审查施工图设计依据设计方案，组织开展施工图设计，确保施工图设计符合规范和实际施工要求。施工图审查组织相关部门和专家对施工图进行审查，及时发现并纠正设计中的问题和缺陷。修改完善施工图根据审查意见，组织设计单位对施工图进行修改和完善，确保施工图质量。

招标文件编制及发布编制招标文件根据项目特点和需求，编制详细的招标文件，包括技术要求、合同条款等。发布招标公告在规定的媒介上发布招标公告，公开招标信息，吸引潜在投标人参与投标。招标文件答疑及时解答投标人对招标文件的疑问和问题，确保招标的公平性和透明度。

04PART施工阶段全过程管理

施工图纸审查确保施工图纸的完整性、合规性，提前发现并纠正图纸中的错误。材料设备检验对施工所需的材料、设备进行检验，确保其质量、规格和性能符合要求。施工组织设计对施工组织设计进行审查，确保施工流程、方法和技术措施合理可行。施工人员资格审核核实施工队伍的技术资质和人员配备情况，保证施工队伍素质。施工准备工作监督与检查

施工进度控制与调整策略制定详细施工计划依据合同工期和实际情况，制定详细的施工进度计划。进度监控与调整定期对施工进度进行监控，发现偏差及时采取调整措施，确保工期目标实现。资源优化与调配根据项目进展情况，对施工资源进行优化配置和合理调配，提高施工效率。沟通协调机制建立有效的沟通协调机制，及时解决施工过程中出现的问题，减少工期延误。

建立完善的质量管理体系，确保施工全过程的质量控制和检验。制定并落实各项安全防护措施，预防施工过程中的安全事故发生。按照相关标准和规范进行质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。对施工过程中的风险进行评估，制定相应措施进行控制和应对。质量安全监控及风险评估质量管理体系安