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ACP认证面试题及答案解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.题干：在项目管理中，以下哪项不属于“项目整合管理”的范畴？

A.制定项目管理计划

B.监督项目工作

C.管理干系人期望

D.控制范围变更

答案：C

解析：管理干系人期望属于“干系人管理”范畴，而非整合管理。整合管理主要关注计划的协调、执行的监督和变更的统一控制。

2.题干：根据PMBOK?指南，哪个过程组是所有其他过程组的基础？

A.规划过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

答案：B

解析：启动过程组为项目定义初步范围、目标和干系人，是后续所有过程组的前提。

3.题干：在敏捷项目管理中，“用户故事”的核心目的是什么？

A.详细定义任务

B.量化项目进度

C.提高客户价值

D.规避风险

答案：C

解析：用户故事以客户视角描述需求，旨在最大化交付价值，而非技术细节或进度控制。

4.题干：某项目因资源不足导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.申请额外预算

C.优化工作流程

D.增加团队成员

答案：C

解析：优化流程是成本最低、见效快的解决方法，需优先考虑。

5.题干：在风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.存储风险应对计划

B.记录已识别风险

C.评估风险优先级

D.制定风险审计程序

答案：B

解析：风险登记册是动态更新的风险列表，用于跟踪已识别风险及其状态。

6.题干：以下哪个工具最适合进行项目进度偏差分析？

A.赶工图

B.关键路径法（CPM）

C.PERT图

D.甘特图

答案：D

解析：甘特图直观展示进度计划与实际执行对比，便于偏差分析。

7.题干：在干系人管理中，“干系人地图”的主要作用是什么？

A.评估干系人影响力

B.制定沟通计划

C.分析干系人利益

D.跟踪干系人参与度

答案：A

解析：干系人地图通过分类干系人立场和利益，帮助优先应对关键者。

8.题干：某项目因技术问题导致成本超支，项目经理应如何处理？

A.直接向客户索赔

B.启动变更控制流程

C.忽略问题等待解决

D.减少项目范围

答案：B

解析：变更控制流程是规范处理项目变更的标准程序。

9.题干：在采购管理中，“WBS分解结构”的主要目的是什么？

A.明确采购需求

B.量化项目成本

C.定义可交付成果

D.确定付款节点

答案：C

解析：WBS将项目逐层分解为可交付成果，是成本和进度估算的基础。

10.题干：敏捷项目中，“回顾会议”的核心目的是什么？

A.评估项目绩效

B.改进团队协作

C.确认需求优先级

D.审批变更请求

答案：B

解析：回顾会议是团队反思协作流程、持续改进的机会。

二、多选题（每题3分，共5题）

1.题干：在项目启动阶段，项目经理需要收集哪些信息？

A.项目目标

B.关键干系人

C.资源预算

D.风险清单

E.项目章程

答案：A、B、E

解析：启动阶段主要明确项目目的、干系人及授权，章程是关键输出。

2.题干：以下哪些属于项目范围蔓延的表现？

A.客户频繁变更需求

B.团队自行调整任务

C.未记录的额外工作

D.预算超支

E.干系人冲突

答案：A、C、D

解析：范围蔓延源于未受控的变更，表现为需求变更、未记录工作和成本超支。

3.题干：在风险应对策略中，以下哪些属于“消极应对”？

A.制定风险缓解计划

B.建立风险储备

C.避免高风险任务

D.购买保险

E.制定应急计划

答案：C、E

解析：消极应对通过规避或被动准备来降低风险，如避免任务或应急计划。

4.题干：在敏捷开发中，以下哪些活动属于“Scrum框架”的范畴？

A.站会（DailyScrum）

B.迭代评审会（SprintReview）

C.产品待办列表梳理（BacklogRefinement）

D.项目计划会议

E.迭代回顾会（SprintRetrospective）

答案：A、B、E

解析：Scrum包含站会、评审会和回顾会，计划会议属于传统方法。

5.题干：在采购管理中，以下哪些属于“合同类型”？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工作量证明合同

D.里程碑支付合同

E.项目章程

答案：A、B、C

解析：合同类型包括固定总价、成本补偿和按量付费（工作量证明），章程是项目文件。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.题干：简述“敏捷宣言”的核心价值观。

答案：敏捷宣言强调个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。

解析：敏捷的核心是快速交付价值、适应需求变化，而非僵化执行计划。

2.题干：