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ACP认证考试高频考点与难点突破题库

一、单选题（每题1分，共10题）

1.在ACP认证考试中，关于项目范围管理的描述，以下哪项是正确的？

A.范围基准一旦确定，就不能更改

B.范围确认是指项目团队完成工作并交付可交付成果的过程

C.范围蔓延是指项目范围未经控制而扩大

D.范围规划不需要与干系人进行充分沟通

2.某公司在进行项目时间管理时，采用关键路径法（CPM），关键路径上的活动发生延迟，以下哪种情况不会导致项目整体延期？

A.关键路径上的活动持续时间增加

B.非关键路径上的活动持续时间增加

C.关键路径上的活动出现依赖关系变更

D.关键路径上的活动资源分配不足

3.关于项目成本管理的描述，以下哪项是正确的？

A.成本估算是指对项目所需资金进行粗略估计

B.成本控制包括监控项目支出和识别偏差

C.成本预算与成本基准是同一个概念

D.成本绩效指数（CPI）越高，项目成本超支越严重

4.在ACP认证考试中，关于项目质量管理工具和技术的描述，以下哪项是正确的？

A.质量审计是记录项目过程和成果是否符合质量要求

B.控制质量过程不需要进行测试和检查

C.质量规划是指确定项目质量标准和要求

D.质量控制只能通过统计抽样进行

5.某项目团队在使用沟通管理计划时发现，干系人沟通需求发生变化，以下哪种方法最适用于调整沟通计划？

A.直接忽略变化，继续执行原计划

B.重新制定沟通管理计划并通知干系人

C.仅调整沟通频率而不改变沟通方式

D.仅增加沟通渠道而不调整沟通内容

6.在ACP认证考试中，关于项目风险管理工具和技术的描述，以下哪项是正确的？

A.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档

B.风险定性分析是使用定量数据评估风险影响

C.风险监控过程不需要更新风险登记册

D.风险应对计划是制定风险应对策略的文档

7.某公司在进行项目采购管理时，采用固定总价合同，以下哪种情况会导致合同变更？

A.项目范围发生微小调整

B.项目需求完全符合合同条款

C.项目资源供应出现重大问题

D.项目进度按计划执行

8.在ACP认证考试中，关于项目干系人管理的描述，以下哪项是正确的？

A.干系人分析是指识别干系人及其期望

B.干系人参与是强迫干系人参与项目决策

C.干系人管理只需要关注高层管理者

D.干系人参与度越高，项目风险越大

9.某项目团队在使用变更管理流程时发现，变更请求被频繁拒绝，以下哪种方法最适用于解决这一问题？

A.简化变更管理流程

B.增加变更请求的批准权限

C.仅接受重大变更请求

D.忽略变更请求，继续执行原计划

10.在ACP认证考试中，关于项目整合管理的描述，以下哪项是正确的？

A.项目收尾过程不需要进行项目绩效评估

B.整合管理计划是指导项目执行的详细计划

C.项目章程是项目启动过程的输出

D.项目整合管理不需要与其他过程组进行协调

二、多选题（每题2分，共5题）

1.在项目范围管理中，以下哪些活动属于范围确认的范畴？

A.审查可交付成果是否符合要求

B.确认项目范围变更

C.记录干系人反馈

D.更新项目文件

2.在项目时间管理中，以下哪些方法可用于估算活动持续时间？

A.自下而上估算

B.三点估算

C.专家判断

D.资源平衡

3.在项目成本管理中，以下哪些活动属于成本控制过程？

A.监控项目支出

B.计算成本绩效指数

C.更新成本预算

D.提交变更请求

4.在项目质量管理中，以下哪些工具和技术可用于质量规划？

A.质量功能展开（QFD）

B.流程图

C.标杆分析

D.质量成本分析

5.在项目风险管理中，以下哪些活动属于风险应对规划过程？

A.识别风险应对策略

B.制定风险应对计划

C.更新风险登记册

D.实施风险应对

三、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某公司正在开发一款新产品，项目团队在项目执行过程中发现，原计划中的关键技术无法实现，导致项目进度延误。项目经理决定调整项目计划，采用替代技术进行开发。以下问题需要解决：

（1）项目经理应如何处理这一变更请求？

（2）变更后的项目计划应如何更新？

（3）如何确保变更后的项目仍然符合质量要求？

2.某公司正在进行一项大型基础设施建设项目，项目团队在项目执行过程中发现，部分干系人对项目进度表示不满，认为项目进展缓慢。项目经理决定召开干系人会议，了解其具体需求和期望。以下问题需要解决：

（1）项目经理应如何准备干系人会议？

（2）会议中应如何引导干系人参与讨论？

（3）如何确保干系人参与后的项目顺利进行？

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：范围蔓延是指项目范围未经控制而扩大，导