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监理工作策划管理步骤
业主项目部
监理项目部
施工项目部
过程描述
开始
开始
1.成立监理项目部,并书面通知建设管理单位立案;配置监理设施
2.编制项目管理实施计划,上报监理项目部审查
资料归档
3.审核项目管理实施计划
资料归档
4.是否符合要求
5.审批项目管理实施计划
6.编制监理计划,报业主项目部审批
7.审批监理计划
8.整理交底材料,组织监理人员交底、培训
9.督促检验策划文件实施
结束
否
是
步骤开始
依据监理协议,成立监理项目部,任命总监理工程师和监理人员,并书面通知建设管理单位立案;配置必需监理设施。
施工项目部依据工程情况编制项目管理实施计划,上报监理项目部审查。
审核施工项目部相关策划文件,填写文件审查统计表。
审核项目管理计划是否符合要求。
若符合报业主审批。
依据业主策划文件和审批合格施工策划文件,编制监理策划文件,报业主审批。
审批监理计划
总监理工程师立即组织对项目部人员进行策划文件培训和交底。
监理项目部根据同意工作策划开展工程管理工作,依据相关标准、规程、规范及实际情况,进行必需补充、修改,并实施原审批程序后实施。
步骤结束
编制依据:《国家电网企业输变电工程建设监理管理措施》、《建设工程监理范围》、(GB/T50319—)
1.监理工作策划管理步骤
2.工程进度计划管理步骤
工程进度计划管理步骤
业主项目部
监理项目部
施工项目部
过程描述
开始
开始
1.依据业主提供项目进度实施计划督促施工项目部编制施工进度计划
2.编制施工进度计划报监理审查
6.组织实施
7.1检验进度实施,分析进度偏差,立即分析存在影响进度原因,定时向监理汇报
7.2检验进度实施,分析进度偏差,定时向业主汇报
3.审核施工进度计划
7.3检验进度实施
4.是否符合要求
5.审批施工进度计划
否
是
否
是
否
10.依据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审或变更工期报审
12.是否符合进度要求
14.进入下一阶段进度报审、实施、检验,直至工程结束
13.同意调整进度计划或变更工期
9.督促施工项目部立即纠正偏差
11.审查施工项目部提出调整计划或变更工期申请
结束
7.检验进度实施
8.进度是否满意要求
是
步骤开始
1.依据业主提供项目进度实施计划督促施工项目部编制施工进度计划。
2.施工项目部依据业主项目部提供项目进度实施计划配置资源,编制施工进度计划报监理审查。
3.监理项目部审核施工项目部报审进度计划等。
4.符合要求后报业主项目部按相关程序审批施工进度计划。
5.业主项目部审批施工进度计划。
6.施工项目部根据同意施工进度计划组织实施。
7.施工、监理、业主项目部在工程实施过程中检验工程进展,分析进度偏差,并定时根据步骤汇报。
8.审核进度是否满足要求。
9.进度满足要求时,进入下一阶段进度报审、实施、检验,直至工程结束,不然监理项目部督促施工项目部立即纠正进度偏差。
10.施工项目部依据实际情况采取进度纠偏方法,或对项目进度计划提出调整计划或变更工期报审。
11.监理、业主项目部对施工项目部提出调整计划或变更工期申请进度审批。
12.审核是否符合进度要求。
13.业主审批调整后计划或工期。
14.进入下一阶段进度控制步骤。
步骤结束
编制依据:《建设工程监理规范》(GB/T50319—)
3-1安全策划管理步骤
9.1安全策划文件动态
9.1安全策划文件动态调整
10总结分析
9.安全管理策划文件动态调整
9.3施工安全管理策划文件动态调整
9.2监理安全策划文件动态调整
8.2按施工策划文件开展施工安全管理工作
8.1按监理策划文件开展安全生产监理管理工作
结束
8.按安全策划文件开展工作
7.审批安全监理工作方案
6.编制安全监理工作方案
是
否
5.审批施工安全管理策划文件
4.是否符合要求
3.审查施工安全管理策划文件
2.编制施工安全管理策划文件
1.提供安全管理总体策划
开始
安全策划管理步骤
业主项目部
监理项目部
施工项目部
过程描述
步骤开始
1.业主项目部下发工程项目安全管理总体策划。
2.施工项目部依据业主项目部提供安全管理策划,结合工程特点,编制工程施工安全管理策划文件。
3.监理项目部对施工项目部安全管理策划文件进行审查,填写监理文件审查统计表。
4.经审查施工项目部相关安全管理策划文件符合要求后,由监理项目部签认并报业主项目部审批;不符合相关要求,重新编制并报审。
5.业主项目部对经监理项目部审查相关安全管理策划文件进行审批,符合要求时给予签认。
6.监理项目部依据业主项目部安全管理总体策划,结合施工单位相关安全管理策划文件,编制安全管理工作方案。
7.业主项目部申批安全监理工作方案。
8.施工、监理项目部根据经审批安全管理文件开展相关工作。
9.业主项目部、监理项目
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