2025年大学《会展》专业题库—— 国际会展业与跨国公司的合作与竞争.docxVIP

2025年大学《会展》专业题库——国际会展业与跨国公司的合作与竞争

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请将正确选项字母填在括号内）

1.下列哪项不是跨国公司参与国际会展活动的主要动机？

A.拓展海外市场份额

B.提升品牌国际知名度

C.获取最新的行业技术和趋势信息

D.在国内市场进行品牌推广

2.在国际会展业中，协调不同国家背景的参与者（如主办方、参展商、服务商）活动，首要面临的管理挑战通常是：

A.财务预算控制

B.语言沟通障碍与文化差异

C.展品运输物流复杂度

D.签证申请与旅行安排

3.跨国公司之间通过共享资源、分摊风险共同举办或参与国际展会的模式，最符合哪种合作策略？

A.纵向整合

B.横向联盟

C.战略外包

D.内部发展

4.数字化转型背景下，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术主要改变了跨国公司参与国际会展的哪种方式？

A.成本结构

B.市场营销策略

C.产品展示形式

D.参展决策流程

5.当跨国公司A与本土公司B就某一国际展会项目达成合作协议时，双方最需要明确的核心问题之一是：

A.展位的具体位置

B.利润分配机制或股权结构

C.参展产品的主题

D.客户资料的共享范围

二、简答题

1.简述跨国公司参与国际会展活动相较于仅参与国内会展活动，具有哪些独特的战略意义。

2.请分别列举两种跨国公司之间在国际会展业中常见的合作模式，并简述其各自的优势。

3.分析影响跨国公司在国际会展领域竞争激烈程度的几个关键因素。

4.简述地缘政治风险对跨国公司国际会展活动规划与执行可能产生的具体影响。

三、论述题

1.论述在全球化与区域化并存的趋势下，跨国公司如何通过调整其国际会展战略，在激烈的合作与竞争中寻求发展机遇。

2.从资源基础观理论视角出发，分析跨国公司如何利用其独特的资源和能力，构建在国际会展市场上的竞争优势，并探讨其与合作的关系。

四、案例分析题

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：欧洲汽车行业的国际会展策略

欧洲汽车制造商（如德国的宝马、奔驰，法国的标致雪铁龙集团等）是全球汽车会展（如慕尼黑国际汽车博览会、日内瓦国际车展等）的核心参与者。这些跨国公司通常采用复杂的策略参与其中：一方面，它们作为主要参展商展示最新车型和技术；另一方面，它们可能通过赞助展会、与本地零部件供应商建立展台合作等方式，间接支持主办方；同时，这些公司集团内部的不同品牌或子公司之间，也会在展会上形成既合作又竞争的关系。近年来，受疫情和供应链问题影响，部分展会转向线上线下结合模式，这些跨国公司也积极调整策略，利用数字化工具进行远程展示和客户互动。与此同时，来自中国、韩国等新兴市场的汽车品牌逐渐在国际展会上占据更重要位置，加剧了市场竞争。

根据上述案例，请回答：

1.分析欧洲汽车制造商参与国际汽车展会的多重动机及其战略意义。

2.案例中体现了跨国公司在国际会展业中哪些合作与竞争的方面？

3.疫情和数字化趋势对案例中提到的跨国公司国际会展策略产生了哪些具体影响？它们可能如何应对这些变化以维持竞争优势？

试卷答案

一、选择题

1.D

2.B

3.B

4.C

5.B

二、简答题

1.跨国公司参与国际会展活动的独特战略意义在于：首先，能够直接接触全球潜在客户和市场，突破国界限制进行品牌推广和市场拓展；其次，可以高效获取来自世界各地的行业最新信息、技术动态和竞争情报，为战略决策提供支持；再次，有助于提升国际品牌形象和声誉，建立全球性商业网络；此外，还能有效降低在多个国家独立开展市场活动的成本和风险；最后，是参与国际标准制定、塑造行业规范的重要平台。

2.两种常见的合作模式：一是战略联盟，指两个或多个跨国公司为了共同目标而在特定领域（如联合参展、共享市场信息、共同开发新技术展示等）进行合作，但保持各自独立性；二是合资企业，指跨国公司与其他国家公司共同投资成立新的企业实体，共同经营国际会展相关业务（如共同主办一个新展会、成立国际会展服务公司等），共享股权和收益，共担风险。模式优势：均有助于整合各方资源（资金、技术、市场渠道、品牌影响力等），分摊高额成本和风险，增强市场竞争力，获取进入新市场或新领域的便利。

3.影响竞争激烈程度的关键因素：首先，市场集中度，少数几家大型跨国公司占据主导地位时，竞争可能更集中和激烈；其次，行业增长速度，在快速增长行业，竞争者可能为争夺市场份额而更加激烈；再次，产品或服务差异化程度，差异化小则