U9 cloud组件化实施方案实例指导_CBS-010 项目成本.pptxVIP

用友网络科技股份有限公司U9cloud事业部U9cloud实施赋能中心王广宇U9cloud组件化实施方案实例指导CBS-010项目成本数智制造，选U9cloud

目录CONTENT01场景描述03要点说明02应用模式04产品方案05系统实现

PART01场景描述

01场景描述按项目管理企业的项目成本管理重点在于信息的整合成本核算完全成本成本决算项目评价成本概算快速报价成本预算执行管控信息整合

01场景描述项目成本提供对项目的全周期全范围的管理，包括从项目的立项前期的项目跟踪一直到项目交付后的服务，从项目的生产制造，到项目的运作管理，只要涉及到资金运行的部分，都将纳入项目成本管理范围。项目成本管理起到以下作用：1．确定和控制项目成本2．核算并保留项目全生命周期的成本3．通过分析和评价、控制等手段达到节约成本和时间4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5．为项目的资金筹措和财务管理提供帮助项目成本管理是成本会计与管理会计的结合项目成本主要用户为企业管理会计、项目经理、各级相关领导。项目成本一般不外报，主要用于企业内部的分析和考核。

01场景描述快速报价毛利预估可行性分析概算编制资源计划项目投标合同签订项目计划项目执行项目交付方案择优利润保持企业利润预估采购预投资金筹集概算编制资源计划概算发布概算变更概算总览预算受控预算择优阶段预算分期预算分期批复预算执行情况项目预算资源计划预算批复预算变更预算执行报告采购控制请购订单到货专项费用控制申请借还报销凭证公共费用控制领料费用分配管控配置业务管控成本回写项目核算管控预警回款情况盈利情况项目核算回款分析项目盈利分析管控需求管控工具在项目的全生命周期进行成本管控

01场景描述按单交付按单制造交付ETO设计生产装配交付交付MTOATO生产装配装配电子、五金等产品组装生产企业面向客户订单的机械产品生产者大型装备和特殊设备订制企业采用按单设计、按单生产或者按单装配的制造企业；制造型企业的内部职能活动，如技改检修、管理优化、市场活动或渠道营销等；

PART02应用模式

02应用模式集成应用跨组织独立结构全周期四算合一有效管控与U9业务、财务管理全面集成概算、预算、核算、决算四算合一对项目预算和业务支出有效管控跨组织项目应用独立于WBS的成本分解结构项目全生命周期的成本管理项目成本管理是U9成本管理的一部分

02应用模式项目成本核算用来确认项目实际支出情况跨组织业务集成独立的成本结构维度全成本统计核算基于规则的自动分配报告与决算项目成本资本化与业务系统紧密集成，跨组织自动归集成本独立定义的成本结构，提供CBS和WBS双视角基于自动分配规则分配公共费用全生命周期的项目成本统计提供项目决算和盈利报告跨组织业务集成独立结构全成本自动分配报告与决算项目归集成本的自动资本化资本化

02应用模式只在核算项目成本的组织上部署“项目成本”模块，直接从各相关组织中抓数，统计分摊，其他组织中不用部署“项目成本”模块。

02应用模式在核算项目成本的组织上部署“项目成本”模块，在其他下级或相关组织中也部署“项目成本”模块，各下级或相关组织现自行核算各自的项目成本，再最终汇总上级项目组织。

02应用模式

PART03要点说明

03要点说明存货核算（INV）支持按项目核算物料存货成本支持成本分解结构（CBS）对生产成本（CA）、总账、库存、费用报销系统相关成本、费用进行收集、分配、核算项目管理会计支持多组织，提供直接核算和分级核算两种方式项目成本模块可按会计期间进行统计；项目档案上有“成本核算组织”，表示此项目的成本由那个组织核算。成本核算组织应部署项目成本模块。项目成本核算支持多组织核算，项目跨组织组织时，项目成本可以跨组织进行汇总和分配。只支持成本核算对象为订单；且从总账和成本取数；如果为吸收模式，则不支持从成本取数，只能从总账取数；后续支持按项目从库存取存货的项目成本；

03要点说明成本分解结构（CostBreakdownStructure，即CBS）是从成本管理的视角，按某种方法（如成本的经济用途）对项目进行分类，同时各分类都可以向下分解成任意的明细成本或费用类型。项目管理人员可以利用成本分解结构对项目进行估算、预算，设定项目成本计划并追踪、控制。例如：制造类项目成本分解结构可细化分解为：前期成本、建造成本（又可以细化分解为:人工、材料、机械、费用等）、运营成本、其他配套成本（工资、财务、办公费用等）。房地产项目可将开发产品成本按经济用途进行分类，具体包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费以及开发间接费