2025年大学《会展》专业题库—— 会展策划与执行的风险管控.docxVIP

2025年大学《会展》专业题库—— 会展策划与执行的风险管控.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年大学《会展》专业题库——会展策划与执行的风险管控

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、名词解释(每题3分,共15分)

1.风险管理

2.不可抗力

3.风险矩阵

4.应急响应计划

5.声誉风险

二、简答题(每题5分,共20分)

1.简述会展项目策划阶段需要进行风险管理的主要原因。

2.列举至少四种会展现场执行阶段可能发生的重大安全风险。

3.简述定性风险评估的主要步骤。

4.解释什么是风险转移,并举例说明在会展活动中如何进行风险转移。

三、论述题/案例分析题(共65分)

背景资料:某城市拟举办一届国际性大型科技展览会(TechExpo2025)。展会旨在展示最新科技成果,促进国际科技交流与合作,吸引相关企业参展和投资。展会计划为期五天,预计吸引来自全球30多个国家的800多家参展商和数万名观众。展览场馆位于市中心,交通便利,但周边区域人员密集。展会组织方在策划阶段进行了初步的市场调研和风险评估,但尚未制定详细的风险应对计划和应急预案。

问题:

1.基于上述背景,请识别TechExpo2025在策划、招展/招商、宣传推广、现场执行(含开幕式、展览期、闭幕式)、撤展等阶段可能存在的潜在风险。(请至少列举每阶段三项主要风险)(35分)

2.选择其中你认为最关键的一个风险(可以是您在问题1中列举的任意一项),对该风险进行简要评估(说明其可能性和影响程度),并提出具体的、可操作的应对策略和相应的应急预案要点。(30分)

试卷答案

一、名词解释

1.风险管理:指识别、评估、应对和监控组织面临的潜在风险的过程,旨在通过系统化方法最小化风险对组织目标实现的不利影响,并优化风险与收益的平衡。

**解析思路:*定义需包含风险管理的核心要素:识别、评估、应对、监控,以及其目的(最小化不利影响,优化风险收益平衡)。

2.不可抗力:指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,如自然灾害(地震、洪水、台风)、战争、政府行为等。在合同中,不可抗力通常作为免责条款。

**解析思路:*定义需强调“不能预见、不能避免、不能克服”的三个关键特征,并说明其法律或合同含义(免责)。

3.风险矩阵:一种将风险的可能性(Likelihood)和影响程度(Impact)进行交叉分析,以确定风险优先级和所需应对措施的图形化或表格化工具。

**解析思路:*定义需点明其核心作用:结合可能性和影响判断优先级,并关联到应对措施。强调其工具属性。

4.应急响应计划:针对特定风险事件制定的详细行动方案,规定在事件发生时如何组织、协调资源,以控制事态发展、减少损失、保障人员安全的具体步骤和流程。

**解析思路:*定义需突出其针对性(特定风险事件)、行动导向(具体步骤流程),以及核心目标(控制事态、减少损失、保障安全)。

5.声誉风险:指因各种因素(如经营失败、安全事故、负面舆论、不当行为等)导致组织声誉受损,从而可能引发经济损失或战略目标受阻的风险。

**解析思路:*定义需强调风险触发因素(负面事件或行为),核心后果(声誉受损),以及潜在的间接影响(经济损失、目标受阻)。

二、简答题

1.会展项目策划阶段需要进行风险管理的主要原因包括:①策划阶段决策影响深远,一旦出现重大失误或风险,后期难以弥补或成本极高;②策划涉及大量不确定性因素(市场、政策、技术、合作伙伴等),风险点密集;③有效的风险管理有助于优化资源配置,提高项目可行性,增强投资者信心;④是确保项目符合法规要求、获得许可的前提;⑤有助于提前准备应对措施,减少潜在损失。

**解析思路:*从决策影响、风险密集性、资源优化、合规性、损失预防等多个角度阐述原因。强调策划阶段的重要性及风险管理的价值。

2.会展现场执行阶段可能发生的重大安全风险包括:①火灾风险(电气故障、易燃物、消防设施不足或失效);②人流拥挤踩踏风险(场馆设计不合理、人流控制不当、突发事件处理不及时);③公共卫生风险(传染病传播);④安保风险(恐怖袭击、盗窃、破坏行为);⑤设备设施故障风险(照明、电力、空调、展位搭建结构、展品电力设备等);⑥食品安全风险(供餐环节卫生问题)。

**解析思路:*聚焦“重大”且“现场执行”阶段特有风险。从消防安全、人群安全、公共卫生、安保、设施设备、后勤(食品)等方面列举。确保覆盖主要方面。

3.定性风险评估的主要步骤包括:①风险识别:通过头脑风暴、访谈、检查表等方法,尽可能全面地识别出可能影响目标的潜在风险;②指定评估小组:组建具备相关知识和经

您可能关注的文档

文档评论(0)

齐~ + 关注
实名认证
文档贡献者

知识搬运

1亿VIP精品文档

相关文档