2025年系统集成项目管理工程师快速跟进与系统集成进度控制专题试卷及解析.pdf

2025年系统集成项目管理工程师快速跟进与系统集成进度控制专题试卷及解析1

2025年系统集成项目管理工程师快速跟进与系统集成进度

控制专题试卷及解析

2025年系统集成项目管理工程师快速跟进与系统集成进度控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在系统集成项目中，当项目经理发现关键路径上的某项任务可能延误时，最应

该采取的进度压缩技术是？

A、资源平滑

B、快速跟进

C、资源平衡

D、增加浮动时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是通过将原本顺序执行的活动改为并行执行来缩

短工期，适用于关键路径延误的情况。资源平滑只改变资源分配不改变工期，资源平衡

可能延长工期，增加浮动时间与压缩工期目标相悖。知识点：进度压缩技术。易错点：

混淆资源平滑与快速跟进的应用场景。

2、系统集成项目中，以下哪种情况最适合采用快速跟进？

A、项目有充足的时间缓冲

B、活动之间存在强依赖关系

C、活动之间存在可重叠的弱依赖关系

D、资源严重不足

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进要求活动间存在可重叠的弱依赖关系，强依赖关

系无法并行。充足时间缓冲不需要压缩，资源不足时应优先解决资源问题。知识点：快

速跟进适用条件。易错点：忽视依赖关系强度对快速跟进的影响。

3、在进度控制过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，最有效的纠正措施是？

A、修改项目基准

B、实施赶工或快速跟进

C、降低项目质量标准

D、减少项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工和快速跟进是进度控制的直接纠正措施。修改基准应

作为最后手段，降低质量和减少范围可能违反项目目标。知识点：进度控制措施。易错

点：混淆纠正措施与基准变更的优先级。

4、系统集成项目中，快速跟进可能带来的主要风险是？

2025年系统集成项目管理工程师快速跟进与系统集成进度控制专题试卷及解析2

A、成本增加

B、质量下降

C、范围蔓延

D、沟通不畅

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进通过并行活动压缩时间，容易因测试不充分导致

质量下降。成本增加更多与赶工相关，范围蔓延与进度压缩无直接关系。知识点：快速

跟进风险。易错点：忽视质量风险是快速跟进的主要隐患。

5、以下哪项不是系统集成进度控制的关键输入？

A、项目管理计划

B、工作绩效数据

C、变更请求

D、项目章程

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目章程是启动过程组输入，进度控制主要依据项目管理

计划、工作绩效数据和变更请求。知识点：进度控制输入。易错点：混淆不同过程组的

输入文档。

6、在系统集成项目中，当关键路径长度超过项目要求工期时，项目经理应优先考

虑？

A、调整非关键路径活动

B、压缩关键路径活动

C、增加项目预算

D、修改项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径决定项目总工期，压缩关键路径是缩短工期的直

接方法。调整非关键路径不影响总工期，增加预算和修改范围应作为后续选项。知识点：

关键路径管理。易错点：忽视关键路径对工期的决定性作用。

7、快速跟进与赶工的主要区别在于？

A、是否增加成本

B、是否改变活动依赖关系

C、是否需要额外资源

D、是否影响项目质量

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进改变活动依赖关系，赶工增加资源投入。两者都

可能影响质量和成本，但核心区别在于依赖关系处理。知识点：进度压缩技术对比。易

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错点：混淆两种技术的实施方式。

8、系统集成项目中，以下哪种工具最适合用于显示进度偏差？

A、甘特图

B、网络图

C、燃尽图

D、里程碑图

【答案】C

【解析】正确答案是C。燃尽图直