东北石油大学《工程合同管理与招投标》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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东北石油大学《工程合同管理与招投标》

2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）

A.项目投资方

B.项目团队成员

C.政府监管部门

D.周边社区居民

2、在工程项目的沟通管理中，有效的沟通渠道和方式对于信息的传递和理解非常重要。对于一个跨国的工程项目，团队成员分布在不同的国家和时区，语言和文化存在差异。为了确保沟通的顺畅，以下哪种沟通方式是最为有效的？（）

A.定期召开视频会议

B.发送大量的电子邮件

C.使用即时通讯工具

D.委托专人进行面对面沟通

3、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（）

A.成本效益分析法

B.层次分析法

C.多目标决策法

D.以上都是

4、一个大型基础设施项目在建设过程中，涉及到多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目的沟通管理中，以下哪种方式最有助于获取各方的支持和减少冲突？（）

A.定期召开项目进展通报会，向各方发布项目的最新情况

B.建立专门的沟通平台，方便各方随时交流和反馈问题

C.针对不同利益相关方的需求，制定个性化的沟通策略和方案

D.设立投诉渠道，及时处理各方的意见和不满

5、在工程安全文化建设中，以下哪种措施可能对提高员工的安全意识效果最不明显？（）

A.定期开展安全培训和演练

B.设立安全奖励制度，激励员工遵守安全规定

C.在工作场所张贴大量的安全标语和海报

D.让员工参与安全管理决策，提出改进建议

6、一个工程项目采用了新技术，在技术交底过程中，以下哪一项内容是最为关键的？（）

A.新技术的原理和优势

B.新技术的操作方法和注意事项

C.新技术的应用案例和效果

D.新技术的研发过程和团队

7、在工程项目的启动阶段，需要明确项目的目标和愿景。假设您负责一个新的机场建设项目，以下哪种方式最能有效地确定项目的目标？（）

A.由上级领导直接下达项目目标

B.参考其他机场的建设目标

C.组织项目团队成员进行头脑风暴，共同制定目标

D.不设定明确的目标，根据项目进展随时调整

8、工程管理中的采购管理需要遵循一定的流程。某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个采购流程环节最为关键？（）

A.供应商选择

B.采购合同签订

C.设备验收

D.采购成本核算

9、在工程进度控制中，对于一个工业厂房建设项目，通过定期更新进度计划来监控项目进展。在更新进度计划时，需要考虑实际进度与计划进度的偏差以及资源的可用性。以下哪种情况可能导致进度计划需要重大调整？（）

A.关键活动的延迟

B.资源短缺

C.客户需求变更

D.以上都是

10、在工程变更管理中，对于一个通信网络升级项目，由于技术发展和用户需求的变化，可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响，以下哪种措施是最为重要的？（）

A.建立严格的变更审批流程

B.提前预测可能的变更

C.与相关方充分协商

D.及时更新项目计划

11、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）

A.对项目团队成员的绩效评估

B.项目文档的整理和归档

C.与客户进行满意度调查

D.对项目成果进行宣传和推广

12、在工程项目的可行性研究阶段，以下关于市场分析的描述，不正确的是：（）

A.市场分析应包括市场需求、市场供给、市场竞争和市场趋势等方面的研究

B.市场调研可以采用问卷调查、访谈、案例分析等方法，收集相关数据和信息

C.市场预测需要运用数学模型和专业软件，对未来市场的发展进行定量和定性的分析

D.只要项目技术上可行，市场分析的结果对项目的可行性决策影响不大

13、在工程收尾管理中，对于一个房地产开发项目，包括竣工验收、物业移交和客户满意度调查等工作。为了保证项目的顺利收尾和客户的满意度，以