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煤矿材料管理培训课件演讲人：日期:

CONTENTS目录01煤矿材料管理概述02材料计划与采购03仓储管理规范04材料使用监控05安全管理重点06信息化管理系统

01煤矿材料管理概述

包括钢铁、有色金属等，具有高强度、延展性好的特点，主要用于煤矿的支护、运输和机械设备制造。包括塑料、橡胶、陶瓷等，具有耐腐蚀、绝缘性好等特点，主要用于煤矿的管道、密封件和电器设备制造。包括炸药、雷管等，具有易燃易爆的特性，必须严格按照安全规定进行储存和使用。包括电动机、变压器、开关等，是煤矿生产的重要动力来源，必须保证设备的安全可靠运行。材料分类与特性金属材料非金属材料火爆材料机电设备

管理目标与要求降低材料成本保证材料质量提高材料利用率实现材料信息化管理通过合理采购、使用和回收复用等措施，降低煤矿生产过程中的材料成本。通过优化设计和科学管理，提高材料的利用率，减少浪费。严格把控材料采购质量，确保材料符合煤矿生产的安全和性能要求。通过建立材料信息化管理系统，实现材料的采购、库存、使用和回收等环节的信息化管理。

行业法规依据《煤矿安全规程》01规定了煤矿安全生产的技术要求和管理规范，是煤矿材料管理的重要依据。《煤矿井下电气设备管理规定》02对煤矿井下电气设备的使用、维护和管理等方面进行了规范，是煤矿材料管理的重要组成部分。《煤炭工业节能减排标准》03对煤矿生产过程中的节能减排提出了具体要求，是煤矿材料管理的重要参考。其他相关法规和标准04如《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿井下爆破作业安全规程》等，都对煤矿材料管理提出了明确要求。

02材料计划与采购

需求预测方法矿区产量预测根据矿区的地质储量、开采技术条件和市场需求，预测矿区的煤炭产量。材料消耗定额根据历史数据和经验，确定每吨煤的材料消耗定额，再乘以预测的煤炭产量，得到材料需求量。材料库存量分析分析现有库存材料的种类、规格和数量，结合材料消耗定额和采购周期，确定材料的库存量。材料需求预测模型采用数学模型或统计学方法，综合考虑各种因素，对材料需求进行预测。

供应商选择标准供应商资质选择有合法营业执照、生产许可证和煤矿安全标志证书的供应商。01产品质量评估供应商的产品质量是否符合煤矿安全生产的要求和国家标准，以及产品的稳定性和可靠性。02交货能力考虑供应商的交货时间、交货地点和交货方式，确保材料能够及时、准确地到达煤矿。03价格与成本在保证质量的前提下，选择价格合理、成本较低的供应商。04

集中采购流程采购计划制定采购谈判与合同签订供应商评估与选择采购执行与跟踪根据需求预测和库存情况，制定采购计划，明确采购材料的种类、规格、数量和采购时间等。对潜在的供应商进行评估和比较，选择符合要求的供应商。与选定的供应商进行谈判，商定价格、交货方式、付款方式等条款，并签订合同。按照合同要求执行采购计划，及时跟踪材料的生产、运输和交货情况，确保材料按时到达煤矿。

03仓储管理规范

入库验收标准物资品名、规格确保入库物资与采购计划相符，核对品名、规格、数量等信息。质量标准检查物资表面状况及性能指标，确保达到规定质量标准。验收程序按照规定程序进行验收，包括抽检、全检等，并做好验收记录。不合格品处理对验收中发现的不合格品进行隔离、标识，并按程序处理。

定期对库存物资进行盘点，核对库存数量，及时发现差异。定期盘点设置库存预警线，当库存量接近或低于预警线时及时补货。库存预立实时库存管理系统，确保库存数据准确无误。实时库存管理定期对库存物资进行维护保养，确保物资质量不受损。物资保管与维护库存动态监测

出库审批制度领用部门提出出库申请，明确物资名称、规格、数量等。出库申请出库申请需经过审批，确保出库合理、合规。审批流程出库时进行复核，确保出库物资与申请一致，避免错发、多发。出库复核建立出库记录，详细记录物资出库情况，以便追溯和管理。出库记录

04材料使用监控

领用登记系统领料单管理建立领料单制度，确保领料过程规范、可追溯。01材料领用审批领用材料需经过审批，避免浪费和滥用。02领用记录记录领用材料名称、规格、数量等信息，便于追踪和监控。03

消耗定额管理定额分析与调整定期对消耗定额进行分析，根据生产实际情况进行调整和优化。03严格按照消耗定额进行材料发放和使用，确保不超出定额。02定额执行制定消耗定额根据生产计划和材料消耗历史数据，制定合理的材料消耗定额。01

废旧材料回收对回收的废旧材料进行分类、处理，重新投入生产，实现材料的循环复用。废旧材料复用回收复用记录记录废旧材料回收、复用情况，便于追踪和管理。对生产过程中产生的废旧材料进行回收，减少浪费。回收复用机制

05安全管理重点

危险品分类储存储存条件严格控制不同种类的危险品须按照其性质、危险程度进行分类，设置专门的储存区域，避免相互反应引发危险。危险品储