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PMC库存管理理论与实践在线考试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在PMC库存管理中，ABC分类法的核心思想是将库存物品按照价值或重要性进行分类，其中A类物品通常占总价值的（A.10%B.20%C.50%D.70%）。

2.以下哪种方法属于定量订货法？（A.最低库存订货法B.最高库存订货法C.经济订货批量法D.订货点法）

3.当库存周转率低于行业平均水平时，可能表明企业存在（A.库存积压B.采购过量C.生产效率过高D.供应商延迟交付）。

4.VMI（供应商管理库存）模式下，库存管理责任主要由（D.供应商）承担。

5.在JIT（准时制生产）系统中，库存管理的目标是（C.减少库存到最低水平）。

6.以下哪项不属于库存管理中的安全库存计算因素？（A.需求波动B.订货提前期C.生产周期D.产品保质期）。

7.当库存持有成本占库存价值的比例较高时，企业应（B.减少库存水平）。

8.ERP系统在库存管理中的作用不包括（D.直接控制仓库操作）。

9.在多品种、小批量生产的企业中，最适合的库存管理策略是（C.JIT结合看板管理）。

10.当库存周转率高于行业平均水平时，可能表明企业存在（A.库存不足）。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.库存管理的主要成本包括（A.持有成本B.订货成本C.缺货成本D.采购成本）。

2.ABC分类法中，C类物品的特点是（A.数量最多B.价值最低C.订货频率高D.占用资金少）。

3.JIT系统的缺点包括（A.对供应链依赖性强B.缺货风险高C.供应商协调难度大D.需求预测要求高）。

4.安全库存的设置依据包括（A.需求波动B.订货提前期C.生产周期D.缺货损失）。

5.ERP系统在库存管理中的优势包括（A.实时库存数据共享B.自动化订单处理C.减少人为错误D.直接控制仓库叉车操作）。

6.VMI（供应商管理库存）模式的好处包括（A.降低供应商库存压力B.提高供应链响应速度C.减少企业采购成本D.增加企业库存风险）。

7.影响库存周转率的因素包括（A.产品生命周期B.销售增长率C.采购策略D.库存管理流程）。

8.定量订货法的优点包括（A.简单易行B.适合需求稳定的物品C.可根据库存水平自动触发订货D.减少库存积压）。

9.最低库存订货法适用于（A.价值高的物品B.需求波动大的物品C.订货周期长的物品D.数量少的物品）。

10.看板管理的核心原则包括（A.拉动式生产B.小批量生产C.减少在制品库存D.定期盘点）。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.ABC分类法中，B类物品的价值占比通常在20%-30%之间。（×）

2.安全库存的设置越高，缺货风险越低。（√）

3.ERP系统可以完全替代人工库存盘点。（×）

4.JIT系统适用于所有行业。（×）

5.VMI（供应商管理库存）模式下，企业无需承担库存风险。（×）

6.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用和资金占用成本。（√）

7.定量订货法和订货点法是两种不同的库存管理方法。（√）

8.看板管理适用于大批量、低价值的生产环境。（×）

9.库存周转率越高越好。（×）

10.生产周期的延长会增加安全库存的设置需求。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述ABC分类法在库存管理中的应用步骤。

答案：

-收集库存物品的年使用量或价值数据；

-按照价值或使用量排序，并计算各物品占比；

-划分A、B、C三类（如A类占价值70%，B类20%，C类10%）；

-针对不同类别采取差异化管理策略（如A类严格监控，C类放宽管理）。

2.解释安全库存的概念及其计算影响因素。

答案：

-安全库存是为应对需求波动和供应不确定性而额外持有的库存；

-计算影响因素：需求波动率、订货提前期、生产周期、缺货成本。

3.简述ERP系统在库存管理中的主要功能。

答案：

-实时库存数据共享；

-自动化订单处理；

-库存预警与补货；

-多维度库存分析。

4.比较说明JIT（准时制生产）与传统库存管理的主要区别。

答案：

-JIT强调零库存和快速响应，减少中间库存；

-传统管理依赖安全库存应对波动；

-JIT要求高度协同的供应链，而传统管理更依赖企业内部控制。

5.简述VMI（供应商管理库存）模式对企业供应链优化的作用。

答案：

-降低供应商库存压力，提高其响应速度；

-减少企业采购成本和库存风险；

-提升供应链整体效率。

五、论述题（每