工程合同体系与管理.pptxVIP

工程招投标与合同管理工程合同体系主讲人：姜洋

工程合同体系工程建设是一个极为复杂的社会生产过程，它分别经历可行性研究、勘察、设计、工程施工和运行等阶段，进行土建、水电、机械设备、通信等专业设计和施工活动，需要各种材料、设备、资金和劳动力的供应。

现代的社会化大生产专业化分工稍大一点的工程，其参加单位就有十几个、几十个，甚至成百上千个它们之间形成各式各样的经济关系。因为工程中维系这种关系的纽带是合同，所以就有了各式各样的合同。工程项目的建设过程实质上又是一系列经济合同的签订和履行过程。工程合同体系

一个工程中相关的合同形成一个复杂的合同网络。业主和承包商是这个网络中两个最主要的节点。工程合同体系

1234业主承包商工程合同体系建设工程项目的合同体系的影响

业主1

业主作为工程或服务的买方，是工程的所有者。业主根据对工程的需求，确定工程项目的目标。这个目标是所有相关工程合同的核心。业主

3.资格预审的方法实现工程目标业主必须将工程的贷款、项目管理、勘察设计、工程施工、监理、设备和材料的供应等工作委托出去与有关单位签订贷款合同、项目管理合同、勘测合同、设计合同、施工合同、监理合同、保险合同、采购合同等。

承包商2

承包商承包商是工程施工的具体实施者，是工程承包合同的执行者。承包商通过投标接受业主的委托，签订工程总承包合同。

承包商要完成承包合同的责任提供劳动力、施工设备、材料、技术设计等。可能不具备所有的专业工程的施工能力、材料和设备的生产和供应能力可以将许多专业工作委托出去。承包商

承包商需要签订分包合同采购合同运输合同加工合同租赁合同劳务供应合同保险合同等承包商

工程合同体系3

工程合同体系工程合同体系按照上述的分析和项目任务的结构分解，就得到不同层次、不同种类的工程合同，它们共同构成工程合同体系。

该合同体系中工程的合同网络这些合同都是为了实现业主的工程项目目标而签订和实施的。这些合同之间存在着复杂的内部联系，所以构成了工程的合同网络。工程合同体系

最有代表性最普遍最复杂的合同类型主导地位是整个建设工程项目合同管理的重点合同管理的主要对象工程合同体系建设工程施工合同

建设工程项目的合同体系的影响4

1.资格审查的内容在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位。3反映了项目任务的范围和划分方式。1反映了项目所采用的管理模式。2

工程招投标与合同管理工程合同体系主讲人：姜洋