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电力配网运行方案范文

为针对近年来电力配网台账管理存在[x][x]%的不规范率、日常维护周期混乱

导致故障发生率上升[x][x]%、突发故障每月平均达[x][x]次等问题，现制定《电

力配网精细化运行三年专项行动方案》，全面优化电力配网管理制度体系。具体方

案内容涵盖部门职责划分、设备维护标准和常态化管理机制等多维度提升措施，实

施时间范围为[x][x][x][x]年[x]月至[x][x][x][x]年[x][x]月。

第一专项为管理体系标准化建设，重点在于岗位职责与操作规范的全面梳理。

由电力配网管理部牵头，划分基础台账三级管理权限：操作员每日填写《电力配网

巡检记录单》，班组长每周核查[x][x]个关键运行参数，电力工程师按月汇编统计

分析报告。增设电力档案管理岗，专职负责追溯[x][x][x][x]年后所有大中小修记

录电子化存档工作，物资采购部门配合建立耗材批号查询系统，确保部件更换历史

溯期误差不超过[x][x]天。

第二专项聚焦电力设备三级养护机制。高频运转电力设备实施

[x]+[x][x]+[x][x][x]保养策略，明确规定每次交班前开展[x][x]项基础维保，包

括电压波动检测、线路温度监测等；主变压器与电容器组执行[x][x]天周期性深层

养护，包含[x][x]项固定流程，如变压器油全检、电容器组参数校准等；重要配电

开关柜等重点设备按照[x][x][x]天原则进行绝缘性能恢复。辅助配套电力设备建

立[x][x]年周期的预防性检修制度，要求继电保护系统、无功补偿系统采用[x][x]

台红外热成像仪进行年度评估并公示检测结果。

建立保障机制实施多方联控。从[x][x][x][x]年第二季度起，电力配网科对运

行部门实行红黄绿三色标识管理：连续三月维保优秀评定班组可获得月度绩效加权

系数[x].[x]，黄色评定部门主管须参加质量分析会并提交[x][x]日内修复承诺书，

红色判定单位启动负责人电力配网管理能力评估程序，确保各级管理压力有效传导。

为确保运维人才结构合理，计划在三年内分两阶段开展专业技术资质认定。

[x][x][x][x]-[x][x][x][x]年完成全体在职运维人员电力系统一体化实操考核，

累计培训[x][x][x][x][x]人天；[x][x][x][x]年建立企业内部评定运维工程师晋

级制度，对掌握电力通信协议诊断技能、具备电力设备健康度AI模型开发能力的

复合型人才实行阶梯式岗位补贴，最终形成覆盖电力配网操作说明书升级、典型故

障案例库及突发事故响应场景的三级解决方案体系。

强化全过程风险预控能力，在[x][x][x][x]年电力配网巡检系统中植入[x][x]

种预测工具模块，如电压暂降算法、谐波特征图谱等，运行主管需要对照每月推送

的电力设备剩余寿命预测值优化工作计划排程。要求出现线路损耗指标第三次进入

橙色预警的电力设备须于[x][x]小时内启用备机替换规则并签发停工令，建立关键

电力参数自动熔断响应模块保障电力设备本体安全。