2025一建公路-记忆清单（下篇）-安慧.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

管理实务

P353项目经理部组织结构模式（4）六大职能部门（6）

P466项目部硬件设施（5）

P354-355项目部管理的内容（进度（3）、安全（9）、技术质量（16）、物资（8）、机械设备（6）、成本（4）分包（4））

3. 355-356施工组织设计内容（15）

区分：项目的主要情况和施工条件；

P356资源需求计划（4）

P357路基施工组织内容（4）

P358隧道以洞口为中心布置施工场地

P359隧道进度计划，确定掘进循环进尺需考虑的因素（3）

P359交通工程机电系统施工组织内容（5）

P361施工方案优化内容（5）

P362资源利用的优化（2）

动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。

认证主体迈通人才资源咨询（广东）有限公司

IP属地广东

更多 >