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从技术业务骨干到管理精英关键赋能.pdf

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    《从技术（业务）骨干到管理精英的关键》

    培训大纲

    【课程背景】：

    从技术岗位、业务岗位管理岗位，不仅需要身心转变，更重要的是职业

    化管理的，这是储备管理人才成长和企业管理升级的关键。

    ——著《将道》

    技术以严谨求进，管理以求精。从技术（业务）骨干到企业管理精英，

    必须突破角色转换、职业化重塑、管理、成果输出四个方面，以目标为导向，为

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