信息技术项目管理与外包策略分析.pdfVIP

Chapter12:

ProjectProcurement

Management

InformationTechnologyProject

Management,SeventhEdition

Note:Seethetextitselfforfullcitations.

第十二章：项目采

购管理

项目管理，第七版

注意：完整请参阅文本本身。

LearningObjectives

Understandtheimportanceofprojectprocurement

managementandtheincreasinguseofoutsourcing

forinformationtechnology(IT)projects

Describetheworkinvolvedinnning

procurementsforprojects,includingdeterminingthe

propertypeofcontracttouseandpreparinga

procurementmanagementn,statementofwork,

sourceselectioncriteria,andmake-or-buyanalysis

Discusshowtoconductprocurementsand

strategiesforobtainingsellerresponses,selecting

sellers,andawardingcontracts

学习目标

了解项目采购管理的重要性以及(IT)项目

越来越多地使用外包

描述项目采购规划所涉及的工作，包括确定要使用

的适当合同类型以及准备采购管理计划、工作说明书、

选择以及或外购分析

讨论如何进行采购以及获取卖方回应、选择卖方和

授予合同的策略

LearningObjectives(cont’d)

Understandtheprocessofcontrolling

procurementsbymanagingprocurement

relationshipsandmonitoringcontractperformance

Describetheprocessofclosingprocurements

Discusstypesofsoftwarethatareavailableto

assistinprojectprocurementmanagement

学习目标（续）

了解通过管理采购关系和合同绩效来控制采购的流

程