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广州、深圳调度模式调整工作

成效测算办法

综合组

二〇一二年三月

目录

重点工作3

一、建立工作推进机制3

二、机构设置和人员配备4

三、人员培训和资格认证4

四、规程制度修编5

五、技术支持系统改造6

六、调度管辖设备交接7

本测算办法根据《广州供电局、深圳供电局管理模式

改革工作方案》中所列工作内容制定，主要用于调度模式

调整工作测算，掌握各项工作完成情况。

工作内容

《广州、深圳调度管理模式调整工作方案》列出六大

类工作，各类工作占总体工作进度比例如下：

1建立工作推进机制（占10%）

2机构设置和人员配备（占20%）

3人员培训和资格认证（占15%）

4规程制度修编（占15%）

5技术支持系统改造（占20%）

6调度管辖设备交接（占30%）

一、建立工作推进机制

本项工作设置两项子工作，根据子工作完成情况测算

整体工作成效。两项子工作相加为整体工作成效。

1广东、广州、深圳中调《调度模式调整实施方案》正

式印发为标志，完成本子工作，视为整体工作完成50%。

2总调发文成立调度管理模式调整工作组和专业推进小

组为标志，完成本子工作，视为整体工作完成50%。

二、机构设置和人员配备

本项工作设置两项子工作，根据子工作完成情况测算

整体工作成效。两项子工作成效相加为整体工作成效。

1以局发文成立专业科室，定岗定编完成为标志，完成

本子工作，视为整体工作完成40%。如部分专业科室尚未成

立，可按成立数折算工作成效。例如共设置10个专业科室，

统计时刻只有8个专业科室成立，则此项工作成效为80%,

整体工作成效为8/10*40%=32%。

2以人员到岗、满编为标志，完成本子工作，视为整体

工作成效完成60%。如人员编制不满，可按到岗数折算工作

成效。比如共设置10个岗位，统计时刻只有8个岗位到岗，

则此项工作成效为80%，工作整体成效为8/10*60%=48%。

三、人员培训和资格认证

本项工作设置四项子工作，根据子工作完成情况评价

整体工作成效。四项子工作成效相加可得到整体工作成效。

1广东中调为广州、深圳中调专业人员培训提供指导和

帮助，以培训工作总结为标志，完成本子工作，视为整体

工作完成15%。

2总调为广州、深圳中调开展的培训以培训工作总结为

标志，完成本工作，视为整体工作完成15%。

3以调度员获得受令资格的人数满足值班需要为标志

（不少于15人），视为整体工作完成45%。如只有部分调度

员获得受令资格，可按人数折算工作成效。例如只有10名

调度员获得受令资格，则工作成效视为10/15*45%=30%。

4以全部厂站相关生产运行人员获得调度业务联系资格

认证为标志，视为整体工作完成25%。如只有部分人员获得

调度业务联系资格，按人数折算工作成效。例如共有10名

专业人员需获取调度业务联系资格，在考核时刻只有8人

获得资格，则工作成效视为8/10*25%=20%。

四、规程制度修编

本项工作按照编制单位和规程制度修编阶段来测算，

其中总调、广东中调比重各占10%，广州、深圳各占40%。

单位阶段工作成效为单位阶段制度编制完成情况，阶段工

作成效为单位阶段工作成效相加在乘以阶段工作比重，整

体工作成效为阶段工作成效相加。制度修编各阶段比重如

下。

1各单位编制完成待修编规程制度清单为标志，本工作

占整体工作比重为10%。例如除广州外，其它三家单位均已

完成制度修编清单，则本阶段工作成效为（10%+10%+40%）

*10%=6%，整体工作成为6%。

2各单位全部待修编规程制度出台初稿为标志，本工作

占整体工作比重为30%，其中调度规程占15%。如只有部分

规程制度完成初稿，可按数量折算工作成效。例如总调、

广东、深圳三家单位本阶段工作全部完成，广州共有10项

规程制度需出台初稿，在统计时刻只有8项完成，其中8

项规程中包括调度规