工程项目建设管理实施细则.docx

工程项目建设管理实施细则

一、管理架构与职责划分

建设单位设立项目管理部作为工程建设管理的核心机构，全面统筹协调设计、施工、监理等参建单位。项目管理部设项目经理1名，技术负责人1名，安全主管1名，造价工程师1名，资料管理员1名，各岗位按以下职责开展工作：

（一）项目经理职责：

1.全面负责工程建设的组织、协调与决策，审批项目总体计划、重大技术方案及资金使用计划；

2.定期组织召开工程例会（每周至少1次），听取各参建单位工作汇报，协调解决设计变更、进度滞后、质量争议等问题；

3.对监理单位、施工单位的履约情况进行考核，对严重违约行为提出处理意见并报建设单位管理层批准；