卓越安全领导力.pptxVIP

卓越安全领导力

卓越安全解决方案提供者;培训目的

案例分享

STAMP管理策略

十大抓手

安全文化建设

;探讨卓越安全管理理念

应用STAMP管理策略

激励全员参与安全管理

培训之后：践行领导示范，培育集团卓越的安全执行文化

;案例分享;;事故原因：质量、时间、风险、分包商管理等方面出问题

;

安全绩效是企业综合管理的结果

安全绩效是管理者领导力的体现;卓越安全解决方案是组织安全管理蜕变的过程;

;S:Safetyisthewayoflife!（安全是一种生活方式）

T:Thinking（思维方式）

A：Attitude（态度）

M:Method（方法）

P:Principle（理念）

STAMP是承诺和保证!

;S:安全是一种生活方式：

在任何时候都要考虑安全

做任何事情都要考虑安全

在任何地方都要考虑安全

每天安全回家

;危险源;屏障和屏障的有效性：;高风险危险源：;4C（维护屏障）:

关键设备(criticalequipment)

关键活动(criticalactivity)

关键岗位(criticalposition)

关键程序(criticalprocedure);国家安全屏障：

政治安全

国土安全

军事安全

经济安全

文化安全

社会安全

科技安全

信息安全

生态安全

资源安全

核安全;;工匠精神钉钉子精神;M:方法;P:理念;

执行力是领导力能力的体现：

将上级指示和自己的计划高效交付的能力，是执行意愿和执行能力及执行氛围的结果体现。公式表示：

执行力=执行能力*执行意愿*执行氛围

执行意愿的强弱是影响执行力高低的重要前提；

执行氛围影响有执行能力的人

;领导示范：个人行动计划

安全价值观：共享的安全价值观

愿景：0

责任：各司其职

风险管理：从能量源头管控，重点突破

能力培养（工匠精神）：需求匹配

资产完整性：设备的维修保养

保命规则：红线不可逾越

干预：0容忍

激励：全员参与

;十大抓手---领导示范;十大抓手---领导示范;问题出在前三排

根子就在主席台;;安全、优质、高效、和谐

山西汇永青峰选煤工程技术有限公司一直以安全文化建设新模式,推动企业安全高效和谐发展，始终??树立起以质量求生存的理念。

不断地勇于开拓，追求卓越，用最小的投入获得最大的经济效益。;十大抓手---价值观;十大抓手---0事故愿景目标;十大抓手---0事故愿景目标;追求零事故愿景目标

改变思维模式和习惯

零事故目标是可以实现的

安全是核心价值观

;中碳车间逐级落实岗位安全责任;学习理念：敬学善用共同成长

学习就是在不断创新，不断完善自我，超越自我，才能实现自身价值的一个过程。;十大抓手---能力培养;爱心大使

影响大使

计划大使

培训大使

风险管理大使

协调沟通大使

咨询大使

抗压大使

变革大使;卓越班组建设;;;0容忍不合规;你和我都要(YouandI):

遵守：法律法规，标准和管理程序（Complywiththelaw,standardsandprocedures）

干预：不安全或者不符合的状况（Interveneinunsafeornon-compliantsituations）

尊重：我们周边的人和环境Respectourneighbors;检查：

壳牌石油：符合性检查

通用汽车：检查如何管理;

八项规定

制伏每年公款吃喝2000亿元

;十大抓手---保命规则;激励方式：

鼓励

口头表扬

书面表扬

愿景

使命

信任

授权

以奖代罚（特别警惕以罚代管）

物质奖励

晋升

;;组织的QHSE管理体系高效运行;计划;领导示范全员参与

人人干预追求卓越;欲变世界先变其身

Be?the?change?

you?Wantto?see?

in?the?world!;谢谢!