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第一章工程概述

项目概况

工程名称：东涌镇官坦村2队、3队、7队、8队、11队、13队、16队、18队人家路（支路）硬底化工程

工程地点：东涌镇官坦村

建设单位：广州市番禺区东涌镇官坦村股份合作经济社

设计单位：合肥工业大学建筑设计研究院

监理单位：珠海巨业建设监理

施工单位：江门市政企业集团

场地概况

本工程在番禺区东涌镇官坦村内，属于新农村建设住宅人家道路支路，总共55段路线，总长3.08km。

（三）、设计标准

1、公路等级：等外路标准

2、行车速度：10km/h

3、路面路拱度为1.0%（单向）

4、路面宽度：1.5m/2.0m/3.0m/3.5m

5、汽车荷载：公路三级

（四）编制依据

本工程施工组织设计方案编制依据为：

本工程招标文件；

本工程施工图；

本工程招标咨询会会议纪要；

国家、行业、地方相关建设工程规范和标准；

工程管理目标

质量目标：合格

工期目标：按施工协议要求完成指定工程内容。

安全生产目标：杜绝重大工伤事故，争取消亡多种小轻伤保工地安全达标。

文明生产目标：发明文明施工工地，推行标准化管理。

施工承诺

1、工程质量

本工程招标工程质量要求为合格工程。本企业将严格按质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，本工程工程质量目标确保合格。

2、施工工期

针对本工程实际情况，并综合考虑本企业综合实力和内部协调能力，本企业郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度本企业资源，精心施工，确保在协议要求工期内完成施工任务。

3、安全生产

针对本工程劳动强度大而集中、施工难度大、制约原因多等特点，本企业将以企业质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格落实实施各项安全生产管理制度，实现工程安全生产施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。

施工准备

施工技术准备

勘察现场，依据甲方移交平面控制点和水准点，做好控制轴线和水平基准点测量。

对施工临时用水、用电及排水系统要调查，包含水源、水压、接管地点，供电方法、线路距离，排水沙井位置，排水流向等具体调查。

组织现场施工人员熟悉了解施工图纸和相关技术资料。认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算及材料计划，制订合理可行施工方案。

劳动力准备

我企业选择高素质及有同类工程施工经验班组参与此工程施工。我们将依据现场实际情况和施工总进度计划要求，确定各段劳动力需用量。

为进场做准备，对工人进行技术、安全、文明施工和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想。使施工班组明确相关质量、技术、安全、进度等要求，遵守相关施工和安全技术法规。

做好后勤工作安排，为进场工人处理食、住、医等问题，方便进场人员能够快速投入施工，充足调动职员生产主动性。

材料进场准备

依据施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料进场计划。

依据施工总平面部署要求，确定和修建材料仓库和堆放场地，并做好保管工作。

施工机械准备

按施工组织设计中确定施工方法，做好机械设备进场准备工作。

机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等工作，以确保施工机械正常运转。

第五章施工指导思想和组织布署

一、加强工程组织管理

本企业在多年施工实践中，积累了丰富施工管理经验，为了便于组织和加强领导，对工程实施项目法管理，建立以项目经理为首项目经理部，项目经理下由各类专业技术人员组成管理层，项目经理部全权处理现场施工中一切事宜，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、安全总负责。关键表现在：对内统一指挥，全方面调动各施工队伍进行施工，确保以最短时间，最快速度处理施工中出现多种问题，并全方面负责该工程生产、技术、质量成本、安全和行政管理及职员思想政治工作；对外负责和各相关协作单位进行业务联络，疏通协调施工中多种关系。

同时由企业技术部、质安部安排有较强生产和技术管理能力人员参与管理，协调工作。

二、实施定时会议制度

工程开工起项目经理就要实施定时会议制度，施工队例会、班组活动、安全活动，经过定时检验工作，有奖有罚，激励职员为创优良工程努力工作，工程进展中应按时向企业汇报，碰到特殊问题和工程质量问题立即汇报企业及相关部门。

项目部管理架构框图以下:

项目经理

项目经理

技术责任人

施工员

质量员

安全员

材料员

预算员

后勤部

治安组

设备维修组

资料组

一线施工班组

项目部关键人员及部门职责：

项目经理：负责本项目施工全方面管理和组织工作，对本项目标施工质量、安全生产、进度、消防及文明施工等负全方面责任

项目技术责任人：负责项目标全方面技术管理工作，组织图纸会审、技术核定和技术交底、主持编写施工方案等，审核各个