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东
方
药
房
薪酬管理制度
文件名称
东方药房薪酬管理制度
文件编码
行政-001
起草人
高雷雷
起草日期
0322
起草部门
运行部
页面数
共7页
审核人
高雷雷
审核日期
0328
审核部门
董事会
变更统计
批准人
周平
同意日期
0328
分发
企业各部门及门店责任人
变更日期
实施日期
0401
变更原因
薪酬调整
一、薪酬结构调整目标：
为了充足调动一线职员工作热情，加强销售竞争意识，提升门店整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。
二、实施范围：
东方药房连锁旗下全部销售门店薪资核实
三、施行时间：
本方案是在东方医药连锁市场开启期，为深入加紧发展速度和提升销售热情，主动性而制订，前期试行3个月，在试行过程中，主动搜集各岗位意见，有必需时，由门管部提起微调提议。
四、试行关键点：门店考评过程中，一定要在门店一线团体团结、融洽，总业绩快速提升前提下，充足发挥一线职员销售竞争意识及市场突破思维；并在尊重销售人员绩效基础上，遵照以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚考评标准，强化店长对门店销售把控能力，在以店长为主，总部为辅基础上，为门店经营业绩考评提供客观、量化依据，充足表现企业以业绩为导向、多劳多得绩效考评思想。杜绝任何人为原因干扰门店绩效正常分配和分配不公平、不合理现象发生。
五、基础标准
5.1、独立考评标准
企业成立以营销总监为首综合考评小组，负责按月组织考评。其中企业各后勤部门主管对连锁运行过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考评。
5.2、按月考评标准
综合考评小组在每个月月度例会时通报考评情况，考评结果经同意后在当月薪资核实时兑现。
5.3、分级考评标准
企业负责向各门店下达月度考评指标，各门店负责将月度考评指标分配到各岗位职员。
5.4、公平、公正、公开标准
企业每个月将考评结果下发各门店，各门店将考评结果核实到岗位后，必需公开张贴2天，并搜集职员意见，必需时，进行修正。
5.5、按月给付工资标准
当职员当月出勤天数达成或超出企业制度工作日(即满勤)时,每个月全额发放全勤奖金，岗位基础工资和津贴按月度薪资标准发放，岗位绩效工资按绩效考评结果核发；职员缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除，并免去全勤奖金。
六、部门职责
·各门店店长于每个月10前将《职员考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《职员加班统计表》、《职员休假/异动统计》及《部门月度工资核实表》（后勤部门）上交人力资源部；
·人力资源部负责《职员考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《职员加班统计表》、《职员休假/异动统计》、《部门月度工资核实表》（后勤部门）审核及工资核实；
·财务部负责库存损耗考评落实、费用控制考评核定、工资复核和发放。
·质量管理部负责质量考评、及日常行政事务检验考评结果提供；
·营运中心负责门店、配送中心、企划部绩效考评结果和月度经营目标达成率提供；
·总经理负责提供企业各部门考评方案，负责工资审批。
七：具体实施细则：
7.1门店店长及驻店药师考评细则
门店店长考评标准草案
部门
职级名称
岗位名称
岗位基础工资
岗位绩效工资
销售额增加奖金
技能工资
单位应缴社保
全勤奖
工龄工资
特殊岗位津贴
门管部
店长
三星级店长
1400
1、当门店实际月度销售金额≥月度销售任务时，月度岗位绩效工资=门店月度实际净利润总额×3%。2、当门店实际月度销售金额＜月度销售任务时，月度岗位绩效工资=门店月度实际净利润总额×3%×任务完成额度。3、星级评定标准见《职员星级评审方案》。注：负利率者不提取，利润奖金不够50者以50发放，50以上者按实际提取
销售额超出上月销售额3000元以上者，按增加部分3%，对店长进行奖励，5000元以上,高出3000部分奖励5%,以上每高出3000元，超出部分递增1%
300
250
50
50
药师，每个月100，药士每个月50元
二星级店长
1200
200
250
50
50
一星级店长
1000
100
250
50
50
代理店长及柜组长
副店长
800
同店员，另外按店长绩效20%给补助。
无
100
250
50
50
柜组长
600
100
250
50
50
驻店医师
医师
800
依据门店处方销售15%分成，计算不满200者按200计算
不参与
产生，处方外销售时，按实际利润率20%分成
250
50
100
不满时按发放
7.2、店长岗位设置：
7.2.1、高笋塘设置独立店长，其它门店每两家设置一名专职店长，其中白岩路和孙家书房一组，万里城墙和昆仑大厦一组，沙龙路和乌龙池店为一组。
7.2.2、兼任两个门店店长考评依据两个店总体数据标准核实。
7.2.3、店长增加额奖是对
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