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一级建造师《建设工程项目管理》模拟题（管理部分）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.项目管理中，指导与管理项目执行的依据是（B）。
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目基准
D.项目沟通管理计划
2.在项目管理中，用于确定项目目标、范围、质量、时间、成本和风险等要素的过程是（A）。
A.规划过程组
B.启动过程组
C.执行过程组
D.收尾过程组
3.项目管理中，用于描述项目如何被执行、监控和收尾的文件是（C）。
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目基准
D.项目范围说明书
4.在项目管理中，用于定义项目成功标准的过程是（D）。
A.项目启动
B.项目规划
C.项目监控
D.项目收尾
5.项目管理中，用于识别项目相关方的过程是（A）。
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目监控
6.项目管理中，用于确定项目需求和期望的过程是（B）。
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目监控
7.项目管理中，用于制定项目时间表的工具和技术是（C）。
A.范围管理
B.时间管理
C.进度管理
D.成本管理
8.项目管理中，用于估算项目活动持续时间的过程是（B）。
A.活动定义
B.活动持续时间估算
C.活动排序
D.活动资源估算
9.项目管理中，用于确定项目活动先后顺序的过程是（C）。
A.活动定义
B.活动持续时间估算
C.活动排序
D.活动资源估算
10.项目管理中，用于估算项目所需资源的过程是（D）。
A.活动定义
B.活动持续时间估算
C.活动排序
D.活动资源估算
11.项目管理中，用于制定项目成本预算的工具和技术是（D）。
A.范围管理
B.时间管理
C.成本管理
D.资源管理
12.项目管理中，用于估算项目总成本的过程是（C）。
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本管理
13.项目管理中，用于控制项目成本的工具和技术是（B）。
A.范围管理
B.成本控制
C.时间管理
D.资源管理
14.项目管理中，用于管理项目质量的工具和技术是（A）。
A.质量管理
B.范围管理
C.时间管理
D.成本管理
15.项目管理中，用于规划项目质量的工具和技术是（C）。
A.质量控制
B.质量保证
C.质量规划
D.质量管理
16.项目管理中，用于确保项目满足质量要求的过程是（B）。
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.质量管理
17.项目管理中，用于管理项目风险的工具和技术是（D）。
A.范围管理
B.时间管理
C.成本管理
D.风险管理
18.项目管理中，用于识别项目风险的过程是（A）。
A.风险识别
B.风险定量分析
C.风险应对规划
D.风险监控
19.项目管理中，用于分析项目风险可能性和影响的过程是（B）。
A.风险识别
B.风险定量分析
C.风险应对规划
D.风险监控
20.项目管理中，用于规划项目风险应对措施的过程是（C）。
A.风险识别
B.风险定量分析
C.风险应对规划
D.风险监控
21.项目管理中，用于监控项目风险的过程是（D）。
A.风险识别
B.风险定量分析
C.风险应对规划
D.风险监控
22.项目管理中，用于管理项目沟通的工具和技术是（C）。
A.范围管理
B.时间管理
C.沟通管理
D.成本管理
23.项目管理中，用于规划项目沟通需求的工具和技术是（B）。
A.沟通控制
B.沟通规划
C.沟通管理
D.沟通监控
24.项目管理中，用于确保项目沟通有效性的工具和技术是（A）。
A.沟通控制
B.沟通规划
C.沟通管理
D.沟通监控
25.项目管理中，用于管理项目干系人期望的工具和技术是（D）。
A.范围管理
B.时间管理
C.成本管理
D.干系人管理
26.项目管理中，用于识别项目干系人的工具和技术是（A）。
A.干系人识别
B.干系人参与度分析
C.干系人参与规划
D.干系人参与监控
27.项目管理中，用于规划项目干系人参与度的工具和技术是（B）。
A.干系人识别
B.干系人参与规划
C.干系人参与度分析
D.干系人参与监控
28.项目管理中，用于确保项目干系人期望得到满足的工具和技术是（C）。
A.干系人识别
B.干系人参与度分析
C.干系人参与规划
D.干系人参与监控
29.项目管理中，用于监控项目干系人参与度的工具和技术是（D）。
A.干系人识别
B.干系人参与度分析
C.干系人参与规划
D.干系人参与监控
30.项目管理中，用于管理项目采购的工具和技术是（C）。
A.范围管理
B.时间管理
C.采购管理
D.成本管理
31.项目管理中，用于规划项目采购需求的工具和技术是（B）。
A.采购控制
B.采购规划
C.采购管理
D.采购监控
32.项目管理中，用于管理项目合同的工具和技术是（A）。
A.合同管理
B.采购控
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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