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班组安全生产管理实施计划范本

一、前言

班组作为企业生产经营活动的最基本单元，是安全生产工作的前沿阵地。班组安全管理的成效，直接关系到企业的安全生产形势，关系到员工的生命安全与身体健康，也关系到企业的持续稳定发展。为进一步夯实我班安全生产基础，提升安全管理水平，有效防范和遏制各类安全事故的发生，特制定本实施计划。本计划旨在明确班组安全生产管理的目标、任务、措施和责任，为班组成员提供清晰的行动指南，确保各项安全生产工作落到实处。

二、指导思想

以国家安全生产法律法规及企业安全生产规章制度为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以风险预控为核心，以隐患排查治理为重点，以提升员工安全素养为基础，全面加强班组安全标准化建设，着力构建人人有责、各负其责、齐抓共管的班组安全生产责任体系，努力实现班组安全生产的规范化、制度化和长效化。

三、工作目标

1.事故控制目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故、重大及以上设备损坏事故、重大及以上火灾事故和职业危害事故。力争实现轻伤事故为零，轻微及未遂事件同比下降。

2.隐患治理目标：班组级安全隐患排查覆盖率100%，隐患整改率100%，重大隐患及时上报并跟踪整改。

3.教育培训目标：班组成员安全知识、安全技能培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工安全意识和自我防护能力显著提升。

4.基础管理目标：班组安全管理制度健全，安全记录规范完整，作业环境符合安全标准，劳动防护用品正确佩戴率100%。

5.文化建设目标：营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好班组安全文化氛围。

四、主要任务与措施

（一）健全安全生产责任体系，落实全员安全责任

1.明确班组长安全职责：班组长为本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产负全面责任。具体包括：组织制定和落实班组安全管理制度、组织安全学习和培训、开展班前班后安全检查、及时排查和处理安全隐患、组织或参与事故调查处理等。

2.设立班组安全员：选拔责任心强、经验丰富的班组成员担任兼职安全员，协助班组长开展日常安全管理工作，监督各项安全制度的执行，及时反馈安全信息。

3.分解岗位安全责任：将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位、每位员工，签订安全生产责任书，明确各岗位的安全职责、操作规范和考核标准，形成“人人有责、责有人负”的责任网络。

（二）强化安全教育培训，提升员工安全素养

1.开展常态化安全学习：利用班前会、班后会、安全活动日等形式，组织员工学习国家安全生产法律法规、企业安全规章制度、岗位安全操作规程、安全技术知识、事故案例以及应急处置技能。每月至少组织一次专题安全学习或讨论。

2.实施针对性安全培训：针对新入职员工、转岗员工、复工员工以及采用新工艺、新设备、新材料的岗位员工，必须进行上岗前的“三级”安全教育培训和专项安全技能培训，考核合格后方可上岗。

3.组织应急演练：根据班组可能发生的突发事件类型，制定针对性的应急处置预案，并定期组织演练（每季度至少一次），提高员工应对突发事故的应急反应能力和自救互救技能。演练后要进行总结评估，不断完善预案。

4.推广安全行为习惯养成：通过案例分析、经验分享、安全知识竞赛、合理化建议等多种形式，引导员工自觉养成遵章守纪、规范操作的良好安全行为习惯，纠正“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

（三）加强作业过程安全管控，规范现场作业行为

1.严格执行班前会制度：班前会必须进行“三交三查”（交任务、交安全、交技术；查思想、查纪律、查隐患），针对当日生产任务特点、作业环境、潜在风险等，明确安全注意事项和防范措施，分配安全监护人员。

2.落实作业许可制度：对于动火、进入受限空间、高处作业、临时用电等危险性较大的作业，必须严格执行作业许可审批制度，办理相关作业票证，落实安全防护措施和监护人员后方可进行作业。

3.强化现场安全检查：班组长和安全员要加强对作业现场的巡回检查和重点监控，及时发现和制止不安全行为和不安全状态。班组成员要严格执行岗位巡回检查制度，及时报告发现的安全隐患。

4.规范劳动防护用品使用：班组成员必须按规定正确佩戴和使用符合标准的劳动防护用品，并熟知其性能和使用方法。班组要定期检查劳动防护用品的完好情况，及时更换失效或损坏的防护用品。

（四）深化隐患排查治理，及时消除事故隐患

1.建立隐患排查机制：建立班组、岗位两级隐患排查机制，鼓励班组成员积极参与隐患排查。通过日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种形式，全方位、多层次排查生产过程中的各类安全隐患。

2.规范隐患上报与整改：对排查发现的安全隐患，要立即采取控制措施