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2025年大学《软件工程-软件项目管理》考试模拟试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.软件项目管理中，用于定义项目范围、目标和交付物的文档是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.需求规格说明书

D.项目总结报告

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它由项目发起人或高层管理者签署，明确了项目的目标、范围、主要干系人、项目经理及其权限等信息。项目计划是详细描述如何执行、监控和收尾项目的文档。需求规格说明书详细描述了软件需要满足的功能和性能需求。项目总结报告是在项目结束后编写的，总结了项目经验教训和成果。因此，定义项目范围、目标和交付物的文档是项目章程。

2.在软件项目管理中，用于估算项目工期的技术是（）

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.三点估算

答案：D

解析：三点估算是项目工期估算的一种技术，它考虑了乐观、悲观和最可能的情况，从而得到一个更准确的估算结果。专家判断是依靠经验丰富的专家进行估算。类比估算是根据类似项目的经验进行估算。参数估算是根据项目的一些参数（如功能点数）进行估算。虽然这些技术都有一定的应用价值，但三点估算是专门用于估算项目工期的技术。

3.软件项目管理中，用于跟踪项目进展和识别偏差的工具是（）

A.项目进度表

B.项目预算

C.变更请求

D.项目绩效报告

答案：D

解析：项目绩效报告是用于跟踪项目进展和识别偏差的重要工具，它包含了项目的进度、成本、质量和风险等方面的信息，帮助项目经理了解项目的当前状态，并采取相应的措施。项目进度表主要用于显示项目的计划和实际进度。项目预算是项目成本的控制依据。变更请求是项目变更的正式申请。

4.软件项目管理中，用于识别和记录项目风险的过程是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：风险识别是软件项目管理中识别和记录项目风险的过程，它包括确定潜在的风险来源，并记录风险的特征。风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析。风险应对是制定和实施应对风险措施的过程。风险监控是跟踪已识别的风险，识别新的风险，并确保风险应对措施得到有效执行。因此，用于识别和记录项目风险的过程是风险识别。

5.软件项目管理中，用于管理项目干系人期望的工具是（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通计划

D.干系人登记册

答案：C

解析：干系人沟通计划是软件项目管理中用于管理项目干系人期望的工具，它定义了如何与干系人进行沟通，包括沟通的内容、频率、方式和渠道等。干系人分析是识别干系人及其期望的过程。干系人参与是让干系人参与项目活动的过程。干系人登记册是记录干系人信息的文档。因此，用于管理项目干系人期望的工具是干系人沟通计划。

6.软件项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）

A.范围基准

B.工作分解结构

C.优先级排序矩阵

D.项目章程

答案：C

解析：优先级排序矩阵是软件项目管理中用于确定项目优先级的工具，它通过比较项目任务或需求的不同属性，帮助项目经理确定哪些任务或需求应该优先处理。范围基准是项目范围的正式描述。工作分解结构是将项目分解为更小、更易于管理的任务的结构。项目章程是项目正式启动的标志。因此，用于确定项目优先级的工具是优先级排序矩阵。

7.软件项目管理中，用于确保项目满足质量要求的过程是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

答案：C

解析：质量控制是软件项目管理中用于确保项目满足质量要求的过程，它包括监控项目结果，确保其符合质量标准，并识别和纠正偏差。质量规划是确定项目质量要求和目标的过程。质量保证是确保项目过程符合质量标准的过程。质量审计是检查项目质量管理体系的过程。因此，用于确保项目满足质量要求的过程是质量控制。

8.软件项目管理中，用于管理项目变更的流程是（）

A.变更控制委员会

B.变更请求

C.变更日志

D.变更管理计划

答案：D

解析：变更管理计划是软件项目管理中用于管理项目变更的流程，它定义了如何识别、评估、批准和实施项目变更。变更控制委员会是负责批准或拒绝变更的决策机构。变更请求是提出变更的正式文件。变更日志是记录所有变更请求及其处理结果的文档。因此，用于管理项目变更的流程是变更管理计划。

9.软件项目管理中，用于分配项目资源的工具是（）

A.资源分解结构

B.资源负荷图

C.资源平衡

D.资源估算

答案：B

解析：资源负荷图是软件项目管理中用于分配项目资源的工具，它显示了项目资源在时间上的分配情况，帮助项目经理合理安排资源使用。资源分解结构是将项目资源分解为更小、更易于管理的部分的结构。资源平衡是调整