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公司财务审核标准化作业指导书
目录
一、适用范围与工作目标
二、标准化操作流程
三、常用模板与填写说明
四、关键风险点与应对措施
五、附则
一、适用范围与工作目标
(一)适用范围
本指导书适用于公司各部门日常财务事项的审核工作,涵盖费用报销、付款申请、成本核算、资金支付等全流程财务审核场景,适用于财务部审核人员、业务部门经办人及部门负责人等相关岗位。
(二)工作目标
规范审核标准:统一财务审核的流程、依据及要求,保证审核工作有章可循。
防范财务风险:通过标准化审核,杜绝不合规单据、虚假报销、资金挪用等风险。
提升工作效率:明确各环节职责与时限,减少重复沟通与退单,保障财务工作高效运转。
强化责任追溯:通过完整记录审核过程,实现财务责任的可追溯性,支撑后续审计与复盘。
二、标准化操作流程
财务审核工作需遵循“前置沟通→单据接收→初审→复核→终审→结果反馈→归档”的闭环流程,具体步骤
(一)前置沟通:业务部门与财务部对接
业务部门准备:业务经办人根据财务制度要求,提前向财务部咨询审核要点(如大额费用需提供合同、成本类费用需附结算明细等),保证后续单据合规。
财务部预审:对复杂或金额较大的财务事项(如固定资产采购、项目费用等),财务部可安排专人对业务部门提交的初步资料进行预审,提前提示需补充的材料或调整事项。
(二)单据接收:财务部受理与初步筛查
单据接收:财务审核人员通过线上系统(如OA、ERP)或线下窗口接收业务部门提交的财务单据,核对单据清单与实际数量是否一致,确认无遗漏后签收。
初步筛查:快速检查单据是否满足基本受理条件:
单据填写是否完整(申请人、部门、日期、金额等关键信息无缺失);
附件是否齐全(如发票、合同、验收单、审批单等);
是否超过提交时限(如费用报销需在业务发生后15个工作日内提交)。
对不符合受理条件的单据,当场退回业务部门并注明原因(如“发票抬头错误”“缺少验收单”)。
(三)初审:合规性与完整性审核
审核人:财务部初级审核人员(如*审核员)
审核时限:常规单据1个工作日内,复杂单据2个工作日内
审核要点:
单据真实性:
核对发票与报销事项是否匹配(如差旅费报销需附行程单、住宿发票);
通过“国家税务总局全国增值税发票查验平台”验证发票真伪,重点检查发票代码、号码、金额、税额是否与实际一致;
对大额或异常费用(如单笔超过5万元),需核查业务背景资料(如合同、会议通知),确认业务真实发生。
单据合规性:
报销标准是否符合公司《费用管理制度》(如交通费报销标准:高管可乘坐飞机经济舱,普通员工限高铁二等座);
税务处理是否正确(如取得专票需确认税率是否符合规定,是否属于可抵扣范围);
付款对象是否为公司对公账户(严禁支付给个人账户,除非符合备用金或薪酬支付规定)。
单据完整性:
审批链是否完整:需经业务部门负责人部门经理、财务部审核员、分管领导*分管副总签字(根据金额分级审批);
附件是否与报销金额匹配:如招待费报销需附招待对象、事由、人数的说明,并附发票明细。
(四)复核:金额与逻辑性审核
审核人:财务部复核人员(如*复核专员)
审核时限:初审通过后1个工作日内
审核要点:
金额准确性:
核对报销明细金额合计与总金额是否一致,小写金额与大写金额是否匹配;
计算费用分摊是否正确(如多部门共同发生的费用需按比例分摊,附分摊计算表)。
逻辑性核查:
费用发生时间与业务逻辑是否合理(如12月报销的差旅费是否对应12月的项目进度);
关联单据是否矛盾(如采购合同金额与发票金额、付款申请金额是否一致)。
初审问题整改:确认初审提出的问题是否已全部整改完毕(如补充的合同是否签字盖章,修改的发票是否符合要求)。
(五)终审:重大事项与权限把控
审核人:财务部负责人(如*财务总监)或授权审批人
审核时限:复核通过后1个工作日内(重大事项需2个工作日内)
审核范围:
金额超过10万元的单据;
涉及公司重大成本、资本性支出的单据(如固定资产采购、对外投资);
异常或特殊事项(如超标准报销、政策外费用)。
审核要点:
重大事项是否符合公司战略或年度预算;
审批权限是否符合《财务授权管理制度》(如超过50万元需总经理*总经理审批);
对财务风险的综合评估(如付款对象信用风险、税务合规风险)。
(六)结果反馈:通知与记录
审核通过:财务审核人员通过线上系统或邮件通知业务部门经办人,同步更新财务系统状态为“已审核”,并提交至出纳岗安排付款(如为报销款)或入账(如为成本核算)。
审核不通过:出具《财务审核退回单》,注明退回原因(如“发票抬头非公司全称”“超标准报销未附说明”),并反馈至业务部门经办人及负责人,要求在3个工作日内整改后重新提交。
(七)归档:资料整理与保存
单据整理:审核通过的单据按“时间+部门”分类排序,附件与主钉一起装订,保
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