“危大工程” 解读（3）：现场实施过程管理.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

“危大工程”解读（3）：现场实施过程管理

前面两期“危大工程”知识解读，从危大工程概念、范围、专项方案编制、审核审批方面进行了详细的分析。本节从危大工程现场实施安全管理方面解读分享。

1.危险源标识“危大工程”是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。其之所以要进行专项管理，是因为“容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失”，危险性和危害性较大。所以对这些部位，要进行“警示标识、提醒风险”。

2.双重交底

专项施工方案实施前：

2.1.编制人员或者项目技术负责人向施工现场管理人员进行方案交底。

2.2.施工现场管理人员向作业人

资深注册安全工程，公路、市政、铁路、水利一级建造师，试验检测工程师，具有20多年职业健康安全、环境管理体系认证经验，安全标准化、双重预防体系管理经验和能力。

咨询Ta 进入空间

更多 >