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人事工作规划大全5篇

人事工作规划大全篇1

一、人员调配管理

本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定

编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到

园区工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达

人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做劳动合同到期员工

的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理

办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管

理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状

况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依

据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行

在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别

给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从

工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况

的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德

优秀的人才队伍。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续

办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书

年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制

度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职

手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事工作规划大全篇2

一、试用期人员管理规范

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；二、员工培

训与开发

①积极动员各部门提交20年工作总结、培训情况和20年工作规划、培训规划；

②人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉

培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录；

三、员工绩效考核管理规范

①首先引进公司全员对工作规划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日

清日结、月清月结，不拖拖拉拉；

②推行将年度规划分解成半年度工作规划，再分解成月度工作规划，然后考虑是否引进

“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作规划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公

司各部门的工作才能日益规范化；

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续

做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也

可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？

四、薪酬结构设计、调整及管理办法

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大

家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当

然一切取决于公司的经营；

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部

竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考虑

薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效奖励规划；另外还要涉及到薪酬预算、成本

控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工