人力资源管理智慧树知到课后章节答案2023年下丽江文化旅游学院.pdfVIP

人力资源管理智慧树知到课后章节答案2023年下丽江文化旅游学院

丽江文化旅游学院

绪论单元测试

1.在本微课开篇主讲人亲身实战案例中，实施BSC战略执行工具过程，HR如

何支持公司战略目标实现方面，首先要找到培训与开发职能在人力资源管理

价值链中的生态位。（）

A:对B:错

答案:对

2.有研究指出，人力资源管理者和部门所从事的各类活动的投入时间和产生的

附加值并不是正相关。（）

A:错B:对

答案:对

3.人力资源管理者和部门所从事的活动划分为三大类（）。

A:事务活动B:战略性和变革性的活动C:职能活动D:品牌打造活动

答案:事务活动;战略性和变革性的活动;职能活动

4.关于人力资源管理的责任，以下陈述错误的是（）。

A:所有的管理者都要承担人力资源管理的责任B:人力资源管理者承担人力资

源管理的责任C:人力资源管理的责任只能由专业的人力资源管理部门承担D:

直线管理者能够承担人力资源管理部分的责任

答案:人力资源管理的责任只能由专业的人力资源管理部门承担

5.人力资源管理者应具备的素质是（）。

A:实施能力B:思想素质C:业务知识D:专业知识

答案:实施能力;思想素质;业务知识;专业知识

第一章测试

1.晋升所引起的不胜任包括身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。只要

有二个或以上做得不好，晋升人员就会不胜任新岗位。（）

A:对B:错

答案:错

2.人才盘点的主要内容。首先要界定人才或关键人才的定义、人才的现状情况、

能力、任职盘点，相应政策盘点，人才的心理状态盘点等。（）

A:错B:对

答案:对

3.人力资源管理可分为哪三个层次？（）

A:管理层B:战略层C:操作层D:事业部层

答案:管理层;战略层;操作层

4.彼得原理“”的作用（）

A:让人们意识到“要建立多样的员工激励制度，让员工不局限于职位晋升一

方面上。”B:让人们认识到企“业机构迅速膨胀会导致资源浪费，员工积极性

下降“C:让人们认识到将“员工晋升到无法发挥才能的岗位，反而阻碍了他的

工作成效，也给企业带来损失“D:让人们明白“一个人在某岗位上干得很出色，

就推断他能在更高的职务也胜任是错“误的判断

答案:让人们意识到“要建立多样的员工激励制度，让员工不局限于职位晋升

一方面上。”;让人们认识到将员工晋升到无法发挥才能的岗位，反而阻碍“

了他的工作成效，也给企业带来损失“;让人们明白“一个人在某岗位上干得

很出色，就推断他能在更高的职务也胜任是错误的判断“

5.战略性人力资源管理的基本特征之的动态性-要求人力资源管理工作具有

（）。

A:弹复力B:柔性C:适应性D:灵活性

答案:弹复力;柔性;适应性;灵活性

第二章测试

1.胜任素质模型是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个

人的潜在特征。（）

A:对B:错

答案:对

2.在实际工作中，胜任素质模型最大的用处，是用在考核员工。（）

A:对B:错

答案:错

3.胜任素质模型的作用（）。

A:培训考核B:招聘选拔C:员工激励D:工作分析

答案:培训考核;招聘选拔;员工激励;工作分析

4.胜任素质包括哪些内容（）。

A:认知或行为技能B:态度或价值观C:自我形象D:动机

答案:认知或行为技能;态度或价值观;自我形象;动机

5.胜任素质的特点包有（）。

A:因果关联性-素质与行为、绩效的逻辑关联B:强调深层次特征-冰山以下的

那些素质C:可测评性-通过行为判断特征，行为的可衡量D:关键少数-要有重

点，对成功起到关键作用的那些特征

答案:因果关联性-素质与行为、绩效的逻辑关联;强调深层次特征-冰山以下