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2024年度安全工作总结汇报

目录012024年安全生产总体回顾全年安全形势分析、关键数据展示、领导重视程度及安全文化建设成果汇总02安全管理重点措施与成效隐患排查治理、设施升级、应急体系建设、培训考核及典型案例分享存在问题与2025年工作规划

第一章2024年安全生产总体回顾

2024年安全生产形势严峻复杂2024年是充满挑战的一年，国内外多起重大安全事故为我们敲响警钟。面对严峻复杂的安全生产形势，公司上下高度重视，将安全工作作为重中之重。通过系统性的安全教育和实践锻炼，全员安全意识实现显著提升，从被动执行转变为主动预防。安全生产责任制得到全面落实，各级管理人员切实履行职责，形成了人人讲安全、处处抓安全的良好局面。我们深刻认识到安全工作没有终点，只有起点，必须持续强化安全管理，筑牢安全防线。事故警示多起安全事故引发深刻反思意识提升全员安全意识显著增强责任落实安全责任制全面推进

关键数据回顾2024年，我们以数据为导向，精准施策，在安全管理各项核心指标上取得突破性进展。以下四项关键指标充分体现了公司安全管理水平的全面提升。100%隐患整改率全年排查的所有安全隐患均得到及时有效整改，实现闭环管理100%持证上岗率特种作业人员持证率达到满分，确保关键岗位人员资质合规100%健康体检率员工职业健康体检覆盖全员,关爱员工身心健康-15%事故下降率事故发生率较去年同期下降15%，安全形势持续向好

领导高度重视安全工作高层会议部署全年召开3次安全委员会会议，传达学习上级安全指示精神，研究部署重点安全工作责任书签订与各部门、各岗位签订243份安全生产责任书，明确责任主体和工作要求压力层层传导组织多次安全风险抵押责任签约活动，建立责任追究机制，形成压力传导体系

领导高度重视安全责任到人公司领导在安全工作会议上强调安全第一、预防为主、综合治理方针，要求全体员工牢固树立安全发展理念，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。

安全文化建设成果全员参与深入人心2024年，我们持续深化安全文化建设，通过多层次、多形式的宣传教育活动，让安全理念真正融入员工日常工作。开展安全第一主题宣传月活动，覆盖全体员工举办安全知识竞赛，激发员工学习安全知识热情组织多场应急演练，提升实战应对能力制作安全教育视频、海报等多媒体宣传资料建立安全文化墙，营造浓厚安全氛围安全文化不是口号，而是每个人内心的自觉行动。只有让安全成为习惯，才能真正实现本质安全。

第二章安全管理重点措施与成效

隐患排查与治理隐患排查治理是安全管理的核心环节。我们建立了全覆盖、无死角的隐患排查治理体系，确保每一处风险点都在可控范围内。科学制定计划制定全年隐患排查计划，涵盖11大类83项专项检查内容，实现系统化、规范化排查闭环整改管理全年发现215条安全隐患，全部按期整改完成，整改率100%，实现隐患治理闭环管理重点作业防控重点防范高风险作业环节，严格执行JSA作业安全分析，确保风险可控成效显著：通过系统化的隐患排查治理工作，有效消除了各类安全风险，为安全生产提供了坚实保障。

安全设施与监控升级全方位硬件保障安全设施是预防事故的第一道防线。2024年，我们持续加大投入，全面升级安全防护设施和监控系统。1防护设施更新全面更新厂区安全防护设施，增设消防设备和应急救援装置2监控覆盖扩大扩大安全监控覆盖范围，提升监控精度和智能化水平3实时视频监控实施24小时实时视频监控，确保安全措施落实到位

应急管理体系建设1预案完善完善应急预案体系，涵盖防汛、防台风、火灾、危化品泄漏等多种突发事件场景2演练提升组织多次应急演练活动，检验预案可行性，提升快速响应和协同作战能力3物资保障配备充足应急物资和装备，建立应急物资储备清单，确保应急保障到位

培训与考核人是安全生产的核心要素。我们始终把提升员工安全素质作为基础性工作，通过系统培训和严格考核，打造高素质安全管理团队。1全员覆盖培训开展多轮安全培训，覆盖全体员工，特别加强特种作业人员专项培训1履职清单管理建立安全履职清单制度，各级管理人员按季度提交履职报告1奖惩激励机制设立安全奖惩机制，激励先进、鞭策后进，推动安全责任落实

典型案例分享：防范5.12赛科燃爆事故教训以案为鉴举一反三5.12赛科燃爆事故给我们敲响了警钟，暴露出检维修作业安全管理的薄弱环节。深刻反思根源组织全员学习事故调查报告，深刻反思事故原因，查找自身管理短板强化检维修管理全面加强检维修作业安全管理，实施领导带班检查制度，确保大修期间安全可控规范承包商管理加强承包商安全管理，杜绝以包代管现象,严格落实承包商准入、培训、监督等环节

现场检查隐患整改安全管理人员深入现场开展安全检查，对发现的隐患立即制定整改方案，跟踪整改进度，确保隐患彻底消除。

上级督导与专项检查落实2024年，我们积极配合各级政府部门的安全