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中央广播电视大学经管系

毕业论文开题报告

论文题目公司文化定位的影响因素分析

姓名王晶晶

专业工商公司管理

年级级

指导教师马俊荣

开题时间年9月１2曰

中央广播电视大学经管系

姓名

王晶晶

性别

女

入学时间

9月

系别

经济与管理系

专业

工商公司管理

年级

级

论文题目

公司文化定位的影响因素分析

指导老师

马俊荣

教师署名

论文工作计划(开题报告内容）

一、选题的背景及意义

背景:

随着选择社会主义市场经济和加入WTO，中国已经融入世界经济一体化,并所以給中国社会、经济带来了深刻的影响;奥运举行、“神舟五号”升空,以及在世界产业格局中“中国制造”领域的不停拓展,经济连续以８%左右的速度强劲增加，这些都与经济全球化进程密不可分。面对如此情景，中国公司都在不约而同地思考着一个问题:全球化背景下中国公司应该如何定位?

融入全球化給中国经济带来了明媚的春光：强劲的经济增加势头,渐趋合理的结构调整,自由化限度不停提高的市场环境,以及竞争力曰渐凸显的产业集群等。面对如此大好形势,在中国公司进一步发展的战略定位问题上,却有一个让人不能不紧张的倾向，即认为中国公司的当务之急,就是要在全球竞争中,将公司发展重心从以OEＭ生产制造为主的价值链低端部分，转移到以技术、研发、品牌等为主的高端部分。

在经济全球化背景下,通常的情况是发展中国家缺少资本和技术,而有自然资源和劳动力资源丰富廉价的优势，发达国家则具备资本和技术方面的优势。所以,比较优势的经济贸易格局通常体现为:发达国家进口劳动密集型或自然资源密集型产品,出口资本或技术密集型产品；而发展中国家则进口后者,出口前者。在激烈竞争的市场上,比较优势通常体现为价格竞争优势。

应该看到，因为昔曰发挥而且正在发挥着比较优势，某些发达国家的公司早已远离了老式的竞争领域，并牢牢占据着价值链前端的诸如技术、研发、品牌等环节,他们不仅变化了竞争的领域，而且变化了竞争的规则。如在知识产权等某些服务贸易中,美国等某些西方国家早已经过世贸组织制订了严密的规则。面对这些障碍，发展中国家想在价值链前端提高竞争力即越发变得困难了。再者，前端产业往往是资本密集和高风险行业,而在发展中国家包含中国都属于资金和技术相对稀缺的国家，因为自有资本和技术开发的积累通常需要很长的时间，所以，发展中国家要发展前端产业,一是能力不济,二是必定要过多依赖发达国家。在市场存在极大不稳定性的背景下,这种风险相对也是很大的。

二、研究的内容及可行性分析

研究内容:

本文重要研究不一样类型的公司文化、战略变化的速度和幅度及公司绩效三者之间的关系。本文认为不一样类型的公司文化的不一样特点决定了战略变化的速度、幅度的不一样。

可行性分析

战略变化对于绩效的影响难以得出定论的因素在于战略变化过程的复杂和多样性。假如全方面考虑战略变化过程,将有利于我们更加好的了解战略变化的绩效产出。

三、论文的研究方法

系统研究法

理论联络实际的分析方法

文件研究法

四、论文拟解决的关键问题及方法和建议

关键问题：

重要探讨比较成功的公司当中，在公司文化的定位、公司文化的创新机制、公司文化与公司制度的磨合等方面,也存在这么那样的问题。

方法和建议：

公司文化管理中的风险扫描及应对方法：

风险一:公司使命不清楚

公司使命指出了公司存在的目标，还要对公司如何经过人员、资金及其余资源等方面做出取舍、选择,所以，公司使命的建立过程,也是在对所属产业中自已优劣势有清楚认知的基础上,来拟定自已关键竞争优势的过程,但国内众多公司往往陷入盲目出击的陷阱中，看到一个产业赚钱,就一窝风似的跟上，而没有对这个产业的生命周期有很好的研判，同时到了发现自已已处在一个竞争白热化的“红海”战场中时，对自已是在成本、还是差异化、或是在技术革新上取得优势的定位不清。

应对方法：一个有野心要实现基业长青的公司经营者或高级经理,必须培养自已建立有效使命的能力。

风险二:公司价值观流于“说”，而不是体现在“做”上。

价值观是实现使命的措施，是团队成员达成共识且需共同恪守的行动大纲。走进每个公司中，都能从墙上、文件中或网站上或多或少的看到某些精神口号,但做的如何呢?都在喊“以人为本,实施人性化管理”，但却极少有公司能真正思考如何满足员工的脑袋、心情和钱包需求，往往是老板一边喊着“人性化”，一边忙着在公司的各各角落安装监控摄像头,在心里从来不敢信任自已的员工；都在喊“要和供应商建立战略搭档关系，实现双赢”,却在想方设法不停压低采购成本，