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《财务管理》考试大纲

第一章总论

[基本规定]

(一）掌握财务管理的内容

（二)掌握财务管理目标理论的各种观点

（三）熟悉财务管理的环节

(四）熟悉财务管理的技术、经济、金融和法律环境

(五)了解财务管理体制

[考试内容]

第一节财务管理目标

一、公司财务管理目标理论

公司财务管理目标理论中具备代表性的理论重要有:利润最大化、股东财富最大化、公司价值最大化和相关者利益最大化。

利润最大化就是公司财务管理以实现利润最大为目标。

股东财富最大化是公司财务管理以股东财富最大为目标。

公司价值最大化是公司财务管理以公司价值最大为目标。它规定公司经过采取最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证公司长久稳定发展的基础上使公司总价值达成最大。

相关者利益最大化目标是公司价值最大化目标的进一步发展,它规定公司经营中应充分考虑股东及其余利益相关者的利益，经过合作共赢促使公司实现相关者利益最大。

二、利益冲突的协调

将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要规定就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。

(一)全部者与经营者利益冲突的协调

经营者和全部者的重要利益冲突，就是经营者希望在发明财富的同时,可以获取更多的酬劳、更多的享受；而全部者则希望以较小的代价(酬劳)实现更多的财富增值。协调全部者与经营者利益冲突的方式有解聘、接受、激励。

(二)全部者与债权人的利益冲突协调

全部者的目标可能与债权人盼望实现的目标发生矛盾。协调全部者与债权人的利益冲突协调的方式有:限制性借债、收回借款或停顿借款等。

第二节财务管理环节

一、计划与预算

（一)财务预测

财务预测是依照公司财务活动的历史资料,考虑现实的规定和条件，对公司将来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法重要有定性预测和定量预测两类。

（二）财务计划

财务计划是依照公司整体战略目标和规划,结合财务预测的成果，对财务活动进行规划，并以指标形式贯彻到每一计划期间的过程。拟定财务计划指标的方法重要有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

（三)财务预算

财务预算是依照财务战略、财务计划和各种预测信息，拟定预算期内各种预算指标的过程。财务预算的方法重要包含固定预算与弹性预算,增量预算与零基预算,定时预算和滚动预算等。

二、决议与控制

(一)财务决议

财务决议是按照财务战略目标的总体规定,运用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最正确方案的过程。财务决议的方法重要有:（1）经验判断法,如淘汰法、排队法、归类法等；(2）定量分析方法,如优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决议法等。

（二）财务控制

财务控制是运用关于信息和特定伎俩，对公司的财务活动施加影响或调整,以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法重要有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。

三、分析与考核

（一）财务分析

财务分析是依照公司财务报表等信息资料，采取专门方法，系统分析和评价公司财务情况、经营成果以及将来趋势的过程。财务分析的方法重要有比较分析、比率分析、综合分析等。

（二）财务考核

财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，拟定关于责任单位和个人是否完成任务的过程。财务考核的形式是多个多样的,可以用绝对指标、相对指标、完成比例考核，也可用多个财务指标进行综合评价考核。

第三节财务管理体制

一、公司财务管理体制的通常模式

(一）集权型财务管理体制

集权型财务管理体制是指公司对各所属单位的全部财务管理决议都进行集中统一,各所属单位没有财务决议权,公司总部财务部门不仅参加决议和执行决议，在特定情况下还直接参加各所属单位的执行过程。

(二）分权型财务管理体制

分权型财务管理体制是指公司将财务决议权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对某些决议成果报请公司总部立案即可。

(三）集权与分权相结合型财务管理体制

集权与分权相结合型财务管理体制实质就是集权下的分权,公司对各所属单位在全部重大问题的决议与解决上实施高度集权，各所属单位则对平常经营活动具备较大的自主权。

二、集权与分权的选择

公司的财务特征决定了分权的必定性，而公司的规模效益、风险防范又规定集权。集权和分权的各有利弊和特点。

从聚合资源优势，贯彻实施公司发展战略和经营目标的角度,集权型财务管理体制显然是最具保障力的，但信息传递的及时性差、成本比较高，而且影响部门的主动性、发明性与应变能力。分权型财务管理体制可以在相当限度上缩短信息传递的时间，减小信