2015年11月 系统集成项目管理工程师 下午题答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、【说明】

在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合

同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府

办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。

甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位

丙公司，并与其签订分包合同。

在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房

分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相

同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。

在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁

，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部

门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。

【问题1】(2分)

案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建

设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答

案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）

候选答案：

A、索赔必须以合同为依据

B、索赔必须以双方协商为基础

C、及时、合理地处理索赔

D、加强索赔的前瞻性

【问题2】（8分）

请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明

依据。

【问题3】（5分）

请简要叙述合同索赔流程。

【问题4】（5分）

案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分

包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？

参考答案：见解析

解析：

索赔事件处理的原则包括索赔必须以合同为依据、注意资料的积累和及时合理地处

理索赔，以及加强索赔的前瞻性。选项B“索赔必须以双方协商为基础”不属于索赔

事件处理的原则。

2、【说明】

公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务

并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才

能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理

。

张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为

需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详

细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调

研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审

，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，

王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算

。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行

同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底

，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目

奖。

【问题1】（8分）

结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理

过程中存在哪些问题？

【问题2】(6分)

从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选

项编号填入答题纸对应栏内。

以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有()。

A、甲方信息科主任B、甲方商务C、公司技术总监

D、公司财务总监E、公司质量经理F、公司销售经理

【问题3】（6分）

简述范围变更控制的基本流程。

参考答案：见解析

3、说明】

在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：

工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主其同进行系统测试。

测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数

据进行测试，保证系统正常运行。

工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了

试运行工作。

工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、

软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送结业主。

工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给

双方工作主管。

工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并

列出了项目执行过程中的若干优点。

工作六：召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会，并就相关内容

进行了讨论，形成了总结报告。

【问题1】（3分）

工作六中，项目组召开了总结