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2023年一级建造师施工现场管理考试题库

作为一级建造师考试中的核心实务科目，《建设工程项目管理》（以下简称“项目管理”）的施工现场管理部分历来是考查重点与难点。其内容不仅要求考生掌握扎实的理论知识，更强调对现场实际问题的分析与解决能力。本文旨在结合2023年考试趋势，梳理施工现场管理的核心考点，并通过模拟题型的形式，帮助考生深化理解，提升应试技能。

一、施工现场管理概述：体系构建与核心价值

施工现场管理是工程项目实施阶段的“神经中枢”，其效率与质量直接关系到项目目标的实现。一个完善的施工现场管理体系，应至少包含施工部署、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理及现场协调等八大核心模块。近年来，随着EPC总承包模式的推广及智慧工地概念的深化，考试中对各模块间的协同运作及新技术应用的考查比重有所上升。

典型考点示例：

*试述施工组织设计中，施工部署应包括哪些基本内容？其编制依据有哪些？

*结合项目实例，分析如何通过优化施工现场平面布置来降低物流成本并减少安全隐患？

二、施工进度控制：逻辑关系与动态调整

进度控制是施工现场管理的主线。考生需重点掌握网络图绘制（双代号、单代号、时标网络）、关键线路判断、工期优化、偏差分析及纠偏措施。尤其要注意实际进度与计划进度对比时，横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法的适用场景及解读技巧。

实战模拟题：

某分项工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。

1.指出该网络计划的关键线路，并计算总工期。

2.若工作C因设计变更延误3天，工作E因施工机械故障延误2天，分析上述延误对总工期的影响，并说明理由。

3.针对可能出现的工期延误，项目管理团队可采取哪些组织措施和技术措施进行纠偏？

（此处应有网络图，实际考试中会给出。解题时需清晰列出计算步骤及判断依据，体现逻辑思维过程。）

三、施工质量管理：体系保障与过程控制

质量管理贯穿于施工全过程，从材料进场检验、工序质量控制、隐蔽工程验收，到分部分项工程质量评定，每一环节都不容忽视。近年来，考试特别强调对质量事故的预防、分析及处理程序的考查，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》等最新规范的应用。

典型考点示例：

*某住宅楼项目在主体结构施工中，发现混凝土试块强度未达到设计要求。作为项目经理，你将如何组织处理？请详述处理程序及依据。

*简述施工过程中，对钢筋原材及连接接头的质量控制要点。

四、安全生产管理：责任落实与风险防控

“安全第一，预防为主，综合治理”是施工现场安全管理的基本方针。考生需重点掌握安全生产责任体系、专项施工方案的编制与论证要求、危险源辨识与控制、安全技术交底、应急预案及事故处理等内容。新《安全生产法》的实施，使得“三管三必须”原则及“全员安全生产责任制”成为高频考点。

实战模拟题：

*根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，哪些分部分项工程施工前必须编制专项施工方案？哪些还需组织专家论证？

*某深基坑工程施工中，突遇边坡局部坍塌迹象。现场管理人员应立即采取哪些应急处置措施？后续应如何进行隐患排查与整改？

五、施工成本控制：动态监控与精细管理

成本控制要求在确保质量、安全、进度的前提下，实现项目经济效益最大化。核心考点包括施工成本构成、赢得值法（BCWP、BCWS、ACWP）的应用、偏差分析（CV、SV、CPI、SPI）、成本控制的组织措施与技术措施等。考试中常结合实际案例，考查考生对成本偏差的快速判断及纠偏方案的制定能力。

典型考点示例：

*某项目计划完成土方开挖工程量1000m3，预算单价50元/m3。到第5周末，实际完成工程量800m3，实际单价60元/m3。请计算该项目此时的费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析成本和进度状况。

六、现场协调与合同管理：内外联动与权益维护

施工现场协调涉及总包与分包、业主、监理、设计及政府主管部门等多方关系。有效的协调机制是保证施工顺利进行的关键。合同管理则侧重于合同变更的处理、索赔程序与计算、违约责任的认定等实务操作。

实战模拟题：

*因业主方提供的图纸延误导致某关键工作停工5天，施工单位据此提出工期索赔和费用索赔（包括人工窝工费、机械闲置费等）。作为施工单位项目经理，应如何准备索赔资料？索赔程序是怎样的？

七、施工现场环境与职业健康管理：绿色施工与人文关怀

随着“双碳”目标的提出，绿色施工与环境保护要求日益严格。施工扬尘控制、噪音与振动控制、废水与固体废弃物处理等措施成为考试热点。同时，施工人员的职业健康安全防护、劳动保护也不容忽视，体现了以人为本的管理理念。

典型考点示例：

*简述在城市市区范围内进行建筑施工，如何有效控制施工扬尘和夜间施工噪声污染？