视虹制造部间接生产人员的岗位职能职责.docVIP

制造部门岗位职责

为深入加强车间内部管理力度，使物资管理工作深入规范化，以节省开支为基准，提升工作效率为目标，特制订以下岗位职责：

生产部

生产主管职责：

1、服从上级工作安排，遵守企业各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间协作，时刻掌握车间进度，努力完成企业下达各项生产任务。对本车间安全生产工作负全方面责任。

2、依据生产进度制订车间生产计划，组织开早会及其它会议，负责本部门职员考勤。在每日生产安排中进行合理调配，并监督计划实施，努力提升生产效率，定时向厂长汇报生产任务情况。

3、反馈职员车间生产过程中出现工艺技术问题，并对职员提供帮助，依据企业安排和要求立即对职员进行技术培训；。

4、配合厂长对车间内部职员进行业绩考评、工作评定、并对新职员进行企业制度岗前培训、考评。

5、定时检验、监督车间内生产计划实施情况，工作安全卫、防火、环境卫生、车间5S情况。对生产过程中出现异常情况立即了解并处理，同时向厂长汇报。

6、组织进行生产过程中各类数据单据（日产量、材料耗用等）统计，并进行合理搜集、整理、分析，为生产决议提供依据。

7、主动配合好品管，物控及职员车间等部门工作协调，同时努力落实企业相关文件精神下达。做好生产工人思想工作，稳定职员工作情绪，提升职员生产主动性。

?8、依据其生产任务完成情况，合理安排加班，填好加班申请表及其它相关生产各类表格，并立即将企业下达指令及其它信息，立即张贴在公告区域立即提醒职员，依据一周生产情况（如针对各产线产能、品质、纪律和5S等问题点提出，激励职员并调动职员主动性）主持如开周会。

9、当车间内部出现生产人员不平衡，一些工序出现人员过剩，一些工序出现人员不足，立即进行人员调整。

10、依据生产情况，开具领料单、进仓单、退料单、来料不良退料单等单据。

11、依据周品质会问题点要求班组长提出改善方案，改善方案有效性和可实施性评定，常常性抽查改善方案落实情况，确保产品品质。

12、车间设备管理：依据生产情况合理设备调配。建立设备保养制度（设备保养计划提出、设备保养指导卡制作和瓶颈设备配件安全库存建立），确保设备正常使用，确保测试设备精度。

13、产线治工具管理：依据生产情况和治工具情况，全理提出治工具需求，提出治工具维护和保养指导。

14、主导生产部门安全工作：定时排查部门安全设施有效性，各安全通道，安全出口，消防栓，灭火器。各危险源排查：如化工材料、电源、治工具等。

15、配合品管部门主导车间5S检验，针对不合理地方进行整改。

生产组长(班长)职责：

简单来说，生产线内全部“人”和“事”全部在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长全部责无旁货，一力负担！

1．安排职员作业，完成所负责生产任务。

2．指导职员操作，确保品质。

3．职员讲授方法和品质定位，并要定下工序检验上工序质检范围和收货标准。

4．有计划培训职员技能，提升生产效率和职员收入，维护凝聚力，提升生产能力。

5．现场抽查，检验职员所生产成品或半成品是否符合要求，改善品质。

6．严格实施厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

7．天天查阅（生产管理板）上本组订单安排，配合做好产前准备工作。

8．负责物料、半成品和成品交收。

9．天天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

10．关心珍惜本部门所属职员。

二．工作实务

日常作业：每日例行工作

早晨

1组员是否到齐

2．开早会10分钟左右，关键简述今天工作内容、当日需达成生产任务、是否有新工作调动。

3．讲解昨天生产量和所出现不良品该怎样解块，何时开转单产前会，转单调配和补位等等。

下午——1查看本组职员是否到齐

上班时间日常主息。

1发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如处理不到找上司求援。

2．了解昨天产量，返工次品质，尾数。

3．统计每种产品产量是否达成预算产量，假如未能达成预产量时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。

4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并统计和阻止。

5．了解下一款订单安排是否有变动。

6．假如订单安排有变动，需立即找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

三．产前准备：

1．仔细查阅制单每项要求，查对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必需向跟单查询，直至清楚明白。

2．生产线出成品头4件交跟单，QC批核，再投入正常生产。

四．品质控制：

查半成品——1.转单时必需逐一工序检验，必需时向工人解释客人品质求。

2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确指导。

成品检验——1.安排检验每件成品质量，凡有品责问题货装在指定位置并退回给工人返工，立即了解原因，指导工人怎样纠正。全组职员共同处理。

2．当验收在查货时连续发觉三件一样不良品，意识该不良现