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一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（含图表题）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.项目管理中最常用的工作方法是（）。
A.线性法
B.网络法
C.流程图法
D.案例分析法
2.建设工程项目管理的核心是（）。
A.成本控制
B.质量管理
C.进度控制
D.目标控制
3.项目管理中的“三重约束”是指（）。
A.成本、质量、进度
B.风险、质量、进度
C.成本、风险、质量
D.成本、风险、进度
4.项目管理中，项目目标的分解方法通常采用（）。
A.WBS（工作分解结构）
B.PERT（计划评审技术）
C.CPM（关键路径法）
D.甘特图
5.项目管理中的关键路径是指（）。
A.项目中最长的路径
B.项目中最短的路径
C.项目中最关键的任务
D.项目中最容易出问题的任务
6.项目管理中的甘特图主要用于（）。
A.资源分配
B.进度控制
C.成本控制
D.质量控制
7.项目管理中的挣值分析法主要用于（）。
A.成本控制
B.进度控制
C.质量控制
D.风险控制
8.项目管理中的风险管理的目的是（）。
A.消除风险
B.接受风险
C.控制风险
D.分担风险
9.项目管理中的沟通管理包括（）。
A.沟通计划、沟通执行、沟通监控
B.沟通计划、沟通执行、沟通评估
C.沟通计划、沟通监控、沟通评估
D.沟通执行、沟通监控、沟通评估
10.项目管理中的团队管理包括（）。
A.团队组建、团队建设、团队发展
B.团队组建、团队建设、团队评估
C.团队组建、团队发展、团队评估
D.团队建设、团队发展、团队评估
11.项目管理中的采购管理包括（）。
A.采购计划、采购执行、采购监控
B.采购计划、采购执行、采购评估
C.采购计划、采购监控、采购评估
D.采购执行、采购监控、采购评估
12.项目管理中的合同管理包括（）。
A.合同签订、合同履行、合同变更
B.合同签订、合同履行、合同评估
C.合同签订、合同变更、合同评估
D.合同履行、合同变更、合同评估
13.项目管理中的质量管理包括（）。
A.质量计划、质量执行、质量控制
B.质量计划、质量执行、质量评估
C.质量计划、质量控制、质量评估
D.质量执行、质量控制、质量评估
14.项目管理中的成本管理包括（）。
A.成本计划、成本执行、成本控制
B.成本计划、成本执行、成本评估
C.成本计划、成本控制、成本评估
D.成本执行、成本控制、成本评估
15.项目管理中的进度管理包括（）。
A.进度计划、进度执行、进度控制
B.进度计划、进度执行、进度评估
C.进度计划、进度控制、进度评估
D.进度执行、进度控制、进度评估
16.项目管理中的风险管理包括（）。
A.风险识别、风险分析、风险应对
B.风险识别、风险分析、风险评估
C.风险识别、风险应对、风险评估
D.风险分析、风险应对、风险评估
17.项目管理中的沟通管理包括（）。
A.沟通计划、沟通执行、沟通监控
B.沟通计划、沟通执行、沟通评估
C.沟通计划、沟通监控、沟通评估
D.沟通执行、沟通监控、沟通评估
18.项目管理中的团队管理包括（）。
A.团队组建、团队建设、团队发展
B.团队组建、团队建设、团队评估
C.团队组建、团队发展、团队评估
D.团队建设、团队发展、团队评估
19.项目管理中的采购管理包括（）。
A.采购计划、采购执行、采购监控
B.采购计划、采购执行、采购评估
C.采购计划、采购监控、采购评估
D.采购执行、采购监控、采购评估
20.项目管理中的合同管理包括（）。
A.合同签订、合同履行、合同变更
B.合同签订、合同履行、合同评估
C.合同签订、合同变更、合同评估
D.合同履行、合同变更、合同评估
21.项目管理中的质量管理包括（）。
A.质量计划、质量执行、质量控制
B.质量计划、质量执行、质量评估
C.质量计划、质量控制、质量评估
D.质量执行、质量控制、质量评估
22.项目管理中的成本管理包括（）。
A.成本计划、成本执行、成本控制
B.成本计划、成本执行、成本评估
C.成本计划、成本控制、成本评估
D.成本执行、成本控制、成本评估
23.项目管理中的进度管理包括（）。
A.进度计划、进度执行、进度控制
B.进度计划、进度执行、进度评估
C.进度计划、进度控制、进度评估
D.进度执行、进度控制、进度评估
24.项目管理中的风险管理包括（）。
A.风险识别、风险分析、风险应对
B.风险识别、风险分析、风险评估
C.风险识别、风险应对、风险评估
D.风险分析、风险应对、风险评估
25.项目管理中的沟通管理包括（）。
A.沟通计划、沟通执行、沟通监控
B.沟通计划、沟通执行、沟通评估
C.沟通计划、沟通监控、沟通评估
D.沟通执行、沟通监控、沟通评估
26.项目管理中的团队管理包括（）。
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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