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行政管理审批流程标准化模板及操作指南
一、引言
行政管理审批是企业规范内部管理、提升运营效率的重要环节。为明确审批权责、统一流程标准、减少沟通成本,特制定本标准化模板及操作指南。本指南旨在通过清晰的使用场景、详细的步骤说明、规范的表格模板及关键注意事项,帮助各部门及员工快速掌握审批流程,保证行政事务高效、合规处理。
二、适用范围
本标准化流程适用于公司内部各类行政管理事项,主要包括但不限于以下场景:
日常行政事务:办公设备申领(如电脑、打印机)、办公用品采购、会议室/场地使用申请、车辆调度申请等;
资源管理类:固定资产新增/报废、行政服务外包(如保洁、安保)、供应商合作审批等;
费用支出类:行政费用报销(如办公费、差旅费)、行政预算调整、预付款申请等;
其他专项事项:印章使用申请、公司资质变更协助、行政制度修订意见征集等。
三、标准化审批流程详解
(一)申请发起
操作主体:事项发起人(即需求部门员工或负责人);
操作步骤:
(1)根据事项类型,选择对应审批模板(见第四部分“常用审批模板示例”),填写完整信息(含申请人、部门、事由、明细等);
(2)附齐相关证明材料(如采购需提供比价单、报销需粘贴发票原件),保证材料真实、清晰;
(3)通过公司OA系统或纸质表单提交审批,选择第一审批节点(一般为部门负责人)。
(二)部门初审
操作主体:申请人所在部门负责人;
审批要点:
(1)审核事项的必要性(如办公用品是否符合部门实际需求);
(2)核对申请信息的准确性(如数量、金额是否与明细一致);
(3)检查材料完整性(如附件是否齐全、是否符合公司制度要求);
处理结果:
审批通过:流转至下一审批节点(如行政部复核或财务部审核);
审批不通过:注明退回原因(如“预算超支”“材料不全”),退回申请人修改后重新提交。
(三)跨部门协审(如需)
操作主体:相关职能部门(如行政部、财务部、法务部等);
适用场景:事项涉及多个部门职责时(如采购申请需行政部审核需求、财务部审核预算);
协审时限:一般不超过2个工作日,紧急事项需加急处理;
反馈要求:协审部门需明确签署“同意”“不同意”或“需补充说明”意见,并注明依据(如“根据《采购管理办法》第X条”)。
(四)领导审批
操作主体:根据事项金额/重要性,由对应层级领导审批(如部门经理、分管副总、总经理);
审批权限划分(示例):
金额≤1000元:部门负责人审批;
1000元<金额≤5000元:分管副总审批;
金额>5000元或重大事项(如固定资产报废):总经理审批;
审批重点:事项是否符合公司战略、预算是否在可控范围内、是否存在风险隐患等。
(五)结果反馈
操作主体:最终审批节点负责人或行政部;
反馈方式:
审批通过:通过OA系统或邮件通知申请人,明确执行要求(如“采购申请已通过,请对接行政部对接供应商”);
审批不通过:书面/口头说明原因,申请人可根据意见调整后重新发起流程。
(六)流程归档
操作主体:行政部或财务部;
归档要求:审批完成的表单及附件(如发票、合同)需在3个工作日内整理归档,电子版存入指定服务器,纸质版按年度分类存放,保存期限不少于3年。
四、常用审批模板示例
(一)《行政事务审批表(通用)》
基本信息
内容
申请人
*(姓名)
所属部门
*(部门名称)
申请日期
*(年/月/日)
联系方式
*(电话/分机)
申请事项
事由概述
*(简述事项背景及目的,如“因部门新增2人,需申领办公桌椅2套”)
详细说明
*(具体需求:物品名称、规格、数量、用途等)
附件清单
*(如“比价单1份、需求说明1份”)
审批流程
部门负责人意见
签字:__________日期:__________
行政部复核意见
签字:__________日期:__________
分管领导审批意见
签字:__________日期:__________
总经理审批意见
签字:__________日期:__________
备注
(如“紧急事项”“需提前采购”等)
(二)《采购申请审批表》
基本信息
内容
申请人
*(姓名)
需求部门
*(部门名称)
采购日期
*(计划到货日期)
采购明细
物品名称
规格型号
*(如“笔记本电脑”)
*(如“联想小新Pro16”)
资金信息
资金来源
□部门预算□专项预算□其他(请注明)______
预算编号
*(如“XZ2024-X”)
审批流程
需求部门负责人
签字:__________日期:__________
行政部(审核需求)
签字:__________日期:__________
财务部(审核预算)
签字:__________日期:__________
分管副总
签字:__________日期:__________
总经理(≥5000元)
签字:______
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