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建筑工程合同管理风险防范对策

在建筑工程领域，合同作为维系各方主体权利义务、规范项目实施全过程的核心法律文件，其管理水平的高低直接关系到工程的质量、进度、成本控制乃至项目的成败。然而，由于建筑工程本身具有投资规模大、建设周期长、参与主体多、技术工艺复杂以及受政策环境和自然条件影响显著等特点，合同管理过程中潜藏着诸多风险。这些风险若不能得到有效识别、评估和防范，极易引发合同纠纷，造成经济损失，甚至影响企业的声誉和长远发展。因此，构建一套系统、完善的建筑工程合同管理风险防范机制，对于工程建设的顺利推进和市场秩序的维护具有至关重要的现实意义。

一、建筑工程合同风险的主要来源

建筑工程合同风险的产生，往往是多种因素交织作用的结果。要有效防范风险，首先必须清晰认识风险的主要源头。

其一，合同条款自身的缺陷是首要风险点。部分合同在起草阶段，由于对项目具体情况考虑不周、对相关法律法规理解不深，或为追求签约效率而采用不规范的格式文本，导致合同条款存在模糊不清、权责界定不明、关键条款缺失（如工程变更、价款调整、违约责任、争议解决方式等）、风险分担不合理等问题。这些先天不足为后续的合同履行埋下了巨大隐患。

其二，合同主体方面的风险不容忽视。这包括对合同相对方的主体资格、资质等级、商业信誉、财务状况、履约能力等审查不严，可能导致与不具备相应履约能力的单位签订合同，从而面临工程质量不达标、工期延误甚至合同无法履行的风险。此外，合同主体的授权代表权限不清、代理手续不全等，也可能引发合同效力或履约责任的争议。

其三，外部环境的不确定性带来的风险。建筑工程周期长，易受国家宏观经济政策调整、法律法规修订、市场价格波动（如原材料、人工、机械设备价格的大幅涨跌）、地质条件变化、恶劣天气等不可抗力因素的影响。这些外部因素往往超出合同双方的控制范围，可能导致施工成本增加、工期延长，甚至合同目的无法实现。

其四，合同履行过程中的管理失当也是风险的重要诱因。例如，合同交底不到位，项目管理人员对合同条款理解不透彻；工程变更、签证管理不规范，未能及时签订补充协议或办理有效签证；工程进度款支付与合同约定脱节；工程索赔不及时、证据不足或依据不充分；合同档案管理混乱，重要文件缺失等，都会加剧合同风险。

二、建筑工程合同管理风险的防范对策

针对上述风险来源，建筑工程合同管理的风险防范应贯穿于合同的策划、订立、履行、变更直至终止的全过程，并采取综合性的对策措施。

（一）合同订立前的风险防范：未雨绸缪，审慎评估

合同订立前的准备工作是风险防范的第一道防线，其核心在于“知己知彼”和“风险预判”。

首先，要做好项目前期调研与策划。深入理解项目的背景、业主需求、技术要求、资金来源及市场环境。对项目的可行性、潜在风险进行初步评估，明确合同的核心目标和风险偏好，为合同文本的起草和谈判策略的制定奠定基础。

其次，严格审查合同主体资格与履约能力。对潜在的合作方（业主、承包商、供应商等）进行全面的背景调查，核实其营业执照、资质证书、相关许可证明的真实性和有效性。关注其过往业绩、商业信誉、财务报表、诉讼记录等，综合判断其履约能力和抗风险能力，避免与不合格或信誉不佳的主体签订合同。

再次，重视招标文件与合同文本的准备。对于发包方而言，应精心编制招标文件，确保其内容合法、完整、准确，避免因招标文件的缺陷导致后续合同纠纷。对于承包方而言，应仔细研读招标文件，理解业主的真实意图和各项要求。在合同文本方面，应优先采用国家或行业发布的标准合同示范文本，这些文本经过实践检验，条款相对完善，风险分配较为合理。同时，结合项目具体情况，对示范文本进行必要的补充和修改，形成个性化的合同条款。

（二）合同订立过程中的风险防范：字斟句酌，明确权责

合同谈判与签订阶段是确定双方权利义务、分配风险的关键环节，必须力求条款的严谨性和可执行性。

一是要坚持公平合理的合同原则。合同双方的权利义务应当对等，风险分担应当合理。避免签订“一边倒”的合同，特别是对一些关键性条款，如工程范围、质量标准、工期、价款及支付方式、违约责任、争议解决方式等，要进行充分协商，达成共识。

二是要确保合同条款的明确性和严谨性。合同语言应简洁、准确、无歧义。对于工程中可能出现的各种情况，如工程变更的确认程序、价款调整的方法、不可抗力的界定与处理、违约责任的计算方式等，都应有明确、具体的约定。避免使用“大概”、“可能”、“争取”等模糊性词语。对于重要的技术标准、规范，应明确其名称和版本。

三是要强化合同的合法性审查。在合同正式签订前，应由企业的法务部门或聘请的专业律师对合同文本进行合法性审查。审查内容包括合同主体是否合法、合同内容是否违反法律法规的强制性规定、合同形式是否符合要求、合同条款是否存在法律漏洞等，以确保合同的法律效力。

（三）合同履行过程中的风险控制：动