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项目成本核算与绩效考核管理办法

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

（针对建筑行业，以某市大型基础设施建设项目为背景）

1.在项目成本核算中，属于直接成本的是（）。

A.项目管理人员工资

B.施工机械折旧费

C.办公室租金

D.财务人员薪酬

2.下列哪项不属于项目成本核算的间接成本？（）

A.施工现场水电费

B.项目监理费

C.材料运输费

D.项目部招待费

3.在项目绩效考核中，关键绩效指标（KPI）的设定应基于（）。

A.企业战略目标

B.个人绩效偏好

C.行业平均水平

D.员工主观评价

4.采用挣值管理（EVM）方法时，若成本偏差（CV）为负值，说明（）。

A.项目实际成本低于预算

B.项目实际成本高于预算

C.项目进度提前

D.项目进度落后

5.项目成本核算中，成本动因是指（）。

A.影响成本变化的因素

B.成本分配的基础

C.成本控制的目标

D.成本核算的流程

6.在绩效考核中，360度评估方法的主要优点是（）。

A.评估结果客观公正

B.评估过程简单高效

C.评估范围广泛全面

D.评估成本较低

7.项目成本核算中，标准成本法适用于（）。

A.成本波动较大的项目

B.成本波动较小的项目

C.成本核算复杂的项目

D.成本核算简单的项目

8.若项目实际成本高于预算，但项目进度按计划完成，此时应（）。

A.立即暂停项目

B.调整成本预算

C.加强成本控制

D.提高项目奖金

9.在绩效考核中，平衡计分卡（BSC）从哪些维度设定指标？（）

A.财务、客户、流程、学习成长

B.成本、进度、质量、风险

C.创新、效率、合规、满意度

D.收入、利润、成本、规模

10.项目成本核算中，完工百分比法适用于（）。

A.竣工项目

B.持续进行的项目

C.短期项目

D.零散项目

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

（针对制造业，以某电子产品生产线建设项目为背景）

1.项目成本核算中，属于直接人工成本的有（）。

A.生产工人工资

B.车间管理人员工资

C.产品检验人员工资

D.生产线设备折旧费

2.在绩效考核中，目标管理（MBO）方法的特点包括（）。

A.强调员工参与

B.设定明确目标

C.评估结果主观

D.适用于团队管理

3.项目成本核算中，作业成本法（ABC）的适用条件包括（）。

A.成本动因复杂

B.间接费用占比高

C.产品种类单一

D.生产过程稳定

4.若项目成本超支，可能的原因有（）。

A.材料价格上涨

B.工程变更

C.进度延误

D.预算编制不合理

5.在绩效考核中，关键成功因素（CSF）的识别应考虑（）。

A.项目目标达成

B.资源利用效率

C.风险控制能力

D.员工个人能力

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

（针对IT行业，以某软件开发项目为背景）

1.项目成本核算中，所有与项目直接相关的费用都属于直接成本。（×）

2.挣值管理（EVM）只适用于大型复杂项目。（×）

3.绩效考核中，360度评估方法的主观性较强。（√）

4.成本动因是影响项目成本变化的关键因素。（√）

5.标准成本法适用于所有类型的项目。（×）

6.若项目成本节约，但进度滞后，应优先保证进度。（√）

7.平衡计分卡（BSC）只关注财务指标。（×）

8.完工百分比法适用于所有类型的项目。（×）

9.作业成本法（ABC）可以精确分配间接费用。（√）

10.绩效考核中，目标管理（MBO）的执行过程简单。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

（针对房地产行业，以某商业综合体建设项目为背景）

1.简述项目成本核算中，直接成本与间接成本的区别。

2.简述挣值管理（EVM）的核心指标及其计算公式。

3.简述绩效考核中，目标管理（MBO）的步骤。

4.简述作业成本法（ABC）的适用场景及优势。

五、论述题（共1题，10分）

（针对交通行业，以某高速公路建设项目为背景）

结合项目成本核算与绩效考核管理的实际应用，论述如何通过成本控制提升项目绩效，并分析可能存在的问题及改进措施。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：施工机械折旧费属于直接成本，与项目施工直接相关；其他选项均为间接成本。

2.D

解析：财务人员薪酬属于间接成本，其余选项均为直接成本。

3.A

解析：KPI应基于企业战略目标设定，确保项目与组织目标一致。

4.B

解析：CV=EV-AC，若CV为负值，说明实际成本（AC）高于预算成本（EV）。

5.A

解析：成本动因是影响成本变化的因素，如工时、材料用量等。

6.C

解析：3