（30页PPT）九字真言管理者升级指南.pptxVIP

九字真言管理者升级指南2025.7时间:

盯：任务闭环01逼：激发潜能03批：及时纠偏05罚：规则捍卫07换：优化配置09练：能力复制02想：思维升级04开：淘汰低效06激：点燃热情08目录Contents

盯：任务闭环Part01

节点检查任务分解后设置固定检查节点，如每日站会、，确保进度可视，形成闭环，避免任务沉没。可视化工具使用、看板等工具实时展示进度，让团队成员清晰看到任务状态，减少沟通成本。布置即跟踪

任务完成后立即复盘，对比预期与实际结果，提炼经验，形成可复用的SOP。结果复盘责任到人明确每项任务的责任人，避免“集体负责”导致无人负责，提升执行力。结果导向

练：能力复制Part02

新人带教新人入职后指定0天成长计划，快速融入并掌握核心技能。技能矩阵建立团队技能矩阵，定期评估并针对性培训，确保关键能力覆盖。系统培训

案例拆解每典型项目案例，团队共同拆解成功或失败原因，沉淀方法论。模拟演练针对高风险场景组织沙盘推演，提前暴露问题，提升团队应变能力。实战演练

逼：激发潜能Part03

0102资源支持提供必要资源与辅导，让团队相信目标可达，避免“逼”变成“压”。阶梯目标将大目标分解为可实现的阶梯，每完成一级给予即时反馈，保持动力。目标挑战

1定期评估团队压力水平，识别过载成员，调整任务分配，防止burnout。压力评估将压力转化为成长故事，公开表彰突破者，营造“越难越有价值”的氛围。正向激励压力管理

想：思维升级Part04

面对问题连续追问5个“为什么”，直达根本原因，避免表面解决。5Why法鼓励提出假设并设计实验验证，培养数据驱动的决策习惯。假设验证提问引导

利弊清单重大决策前列出所有利弊，量化影响，减少主观偏见。从失败结果倒推，提前识别风险点，制定预案，提升决策稳健性。逆向思考决策框架

批：及时纠偏Part05

影响说明清晰阐述错误对团队目标的影响，帮助成员理解严重性。事实陈述批评时引用具体事件和数据，避免情绪化，聚焦行为而非人格。对事不对人

行动方案批评后立即共同制定改进计划，明确下一步行动与时间节点。01跟进反馈设定短期复查点，确认改进效果，形成正向循环。02改进路径

开：淘汰低效Part06

设定可量化的绩效标准，如交付质量、客户满意度，减少主观评价。量化指标每季度进行绩效校准，确保标准一致，及时识别低绩效者。定期评估0102绩效标准

对低绩效者启动绩效改进计划，提供明确改进期限与资源支持。PIP流程若PIP无效，按流程调整岗位或解除，维护团队整体效能。果断决策流程合规

罚：规则捍卫Part07

将奖惩制度写入团队手册，入职培训时重点讲解，确保全员知晓。01规则公示定期分享违规案例及处罚结果，强化规则意识。02案例教育制度透明

违规行为发生后24小时内处理，避免拖延削弱威慑力。即时处罚所有处罚记录存档，作为后续决策依据，确保公平可追溯。记录留痕执行一致

激：点燃热情Part08

对关键贡献者当场表扬，如团队群公开感谢，强化正向行为。即时认可将高潜力员工纳入关键项目或轮岗，提供可见的职业发展路径。成长机会多元激励

故事传播收集并传播团队成功故事，让成员感受到“英雄就在身边”。壹共同愿景定期举办愿景工作坊，让成员参与制定团队目标，增强归属感。贰文化塑造

换：优化配置Part09

每半年评估成员能力与岗位需求匹配度，识别错位人才。能力评估对不匹配者提供转岗或角色优化机会，最大化个人价值。灵活调整人岗匹配

活水计划鼓励跨部门轮岗，引入外部专家，保持团队新鲜度与竞争力。优胜劣汰建立“能者上、平者让、庸者下”机制，持续激活团队活力。人才流动

谢谢大家2025.7时间: