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标准化销售流程步骤记录表跟进策略版
一、适用场景与核心价值
本工具适用于销售团队对客户全生命周期管理,尤其适合以下场景:
销售过程管控:管理者通过标准化记录实时掌握销售进度,识别流程瓶颈;
客户跟进优化:避免因个人习惯差异导致跟进遗漏,保证关键触达节点不缺失;
新人能力培养:为销售新人提供清晰的流程指引和话术参考,缩短成长周期;
业绩复盘分析:通过历史数据复盘转化失败原因,迭代销售策略。
核心价值在于通过“流程标准化+记录可视化+策略动态化”,提升销售效率与客户满意度。
二、标准化销售流程操作步骤详解
(一)客户线索获取与初步筛选
记录要点:
线索来源(如“行业展会”“*客户转介绍”);
客户基础信息(公司名称、行业、联系人*经理、职位、电话);
初步沟通意向(如“有明确需求,需对接技术部门”“仅知晓阶段,暂无预算”)。
跟进策略:
高意向(明确需求+预算):48小时内安排*销售经理二次深度沟通,发送产品手册;
中意向(有需求/预算待确认):每周1次电话跟进,同步行业案例;
低意向(暂无需求):纳入潜在客户库,每季度推送一次动态信息。
(二)需求深度挖掘与分析
记录要点:
客户痛点(如“现有系统效率低,人力成本高”“急需解决数据安全问题”);
需求优先级(按“高-中-低”标注核心需求);
决策链(如“总拍板,总监技术确认,*经理使用部门参与”);
预算范围(如“20-30万”“需根据方案确定”)。
跟进策略:
沟通后2个工作日内输出《客户需求分析报告》,邮件发送客户确认;
针对决策链多人场景,同步对接各角色关注点(如技术部门关注功能实现,采购部门关注性价比)。
(三)方案定制与呈现
记录要点:
方案核心亮点(如“针对痛点的专属模块”“比行业平均成本低15%”);
报明细目(产品/服务名称、数量、单价、总价);
实施计划(时间节点、交付物、负责人);
客户反馈(如“方案需增加功能”“预算需控制在25万以内”)。
跟进策略:
方案提交后3天内安排讲解会议,重点回应客户疑虑;
根据反馈调整方案,每次修改均需记录修改原因及客户确认结果。
(四)商务谈判与合同签订
记录要点:
谈判关键节点(如“首次报价→客户还价→中间价妥协→附加条款调整”);
争议点及解决方案(如“付款方式:月付→季付→首付60%验收后付40%”);
合同核心条款(金额、付款周期、交付日期、售后响应时间);
签约时间及双方签约人(如“2024年X月X日,我方经理,客户总”)。
跟进策略:
谈判陷入僵局时,及时引入*销售总监或行业专家支持;
签约前24小时内再次确认客户需求无变化,避免合同执行争议。
(五)交付实施与售后跟进
记录要点:
交付进度(如“2024年X月X日完成硬件安装,X月X日系统上线”);
客户验收结果(如“验收通过,签署《验收确认单》”“遗留问题:模块需优化”);
售后沟通记录(如“客户反馈系统卡顿,*工程师2小时内响应,24小时内解决”);
续约/增购意向(如“2025年合同到期前3个月启动续约沟通,客户对模块有增购需求”)。
跟进策略:
上线后1周内进行回访,解决初期使用问题;
建立售后分级响应机制(紧急问题2小时响应,一般问题24小时解决);
每季度输出《客户满意度报告》,针对性优化服务。
三、标准化销售流程跟进记录表模板
客户编号
客户名称/行业
线索来源
当前阶段
日期
负责人
沟通内容摘要
客户需求/反馈
跟进策略
下一步行动
完成状态
备注
XS2024001
科技有限公司
行业展会
需求分析
2024-05-10
*经理
客户提出现有生产流程效率低,需数字化改造
痛点:人工统计耗时3小时/天;预算20-30万;决策人:总(技术)、总监(采购)
输出需求分析报告,预约5月13日方案讲解
5月12日前完成报告初稿
进行中
需同步技术部门案例
XS2024002
YY贸易集团
客户转介绍
商务谈判
2024-05-08
*主管
客户对报价提出异议,要求降价10%
反馈:竞品报价低5%,但服务保障不足;接受分期付款
提供3年免费售后+行业数据增值服务,价格不变
5月10日再次沟通最终方案
待跟进
需准备竞品对比分析
XS2024003
ZZ制造厂
官网留资
交付实施
2024-05-05
*专员
系统已完成安装,客户开始试用
验收通过,遗留问题:报表导出格式需自定义
*工程师5月7日前完成报表模块优化
5月8日跟进试用情况
已完成
客户满意度较高
填写说明:
客户编号:规则“XS(销售)+年份+流水号”(如XS2024001),便于数据统计;
当前阶段:按“线索获取→需求分析→方案定制→商务谈判→交付实施→售后跟进→客户转介绍”选择;
完成状态:标注“未开始→进行中→已完成→已暂停”;
备注:记录特殊事项(如客户决策链变更、竞争动态等)。
四、
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