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薪酬管理1：岗位评估的原理与原则

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（一）岗位评估的原理

岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、

工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对

人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗

位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量，对岗位的主要影响指标

逐一进定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评

价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。

在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与

一名人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的。为了协调各类岗位之间

的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各

个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的

岗位都归于同一等级，这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统

一尺度和。

同时，岗位评估还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对的看法趋于一致和满意，各

类工作与企业对应的相适应，使企业建立一些连续的等级，从而使员工明确自己的职业

发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值，员工朝更高的效率发展。

另外，岗位评估是岗位工资的重要基础，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。虽然有人

认为网络时代的企业组织变化越来越快，企业的组织结构、岗位构成也在不断发生变化，所

以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜，应代之以技能为基础的付酬方式、以能力

为基础的付酬方式或以绩效为基础的付酬方式。但从实践看，目前最常见的薪酬形式仍然是结构

工资制。它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。岗位工资是其中的重

要组成部分，也是技术难度最大的部分。因此，岗位评价依然有它存在的价值，如果在设计薪酬

体系时，把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用，就可以取得更好的效果。

（二）岗位评估的原则

岗位评价必须遵循以下原则：

系统原则谓系统，就是有相互作用和相互依赖的若干及有区别又相互依存的要素构成的具有

特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。

系统的基本特征：整体性、目的性、相关性、环境适应性、开放性等。

ZengQingxueSalaryManagement1:Principand

PrincipofJobEvaluation

ZengQingxue

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(1)Principofjobevaluation

Jobevaluation(jobevaluation),alsoknownasjobevaluationorjobevaluation,isaprocessthatevaluatesthe

responsibilities,workintensity,requiredqualificationsandothercharacteristicsofthepositionbasedonjob

analysistodeterminetherelativevalueoftheposition.Ithasthreemajorcharacteristics:first,itisforthejob,not

the,thatis,theobjectofjobevaluationistheobjectivelyexistingpositionintheenterprise,notthe

holdingtheposition;