科室主任如何经营人才.ppt

科室主任

如何经营人才;;咨询式培训效果层级

;思考题;

如何经营人才？;一、科室人才标准化技术（团队成员胜任力模型）

;一、科室人才标准化技术（团队成员胜任力模型）

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二、人才诊断技术;

三、人才激励技术;激励原理;通过观察可以判断敬业度;树立员工敬业度七要素;;培养主人翁式思维;

;2、合理公平的薪酬体系;怎样使工作丰富化?;必须是真心诚意

必须明白、具体

必须是一种习惯——不只是特例;好的管理大部分都和“爱”的事物相关，你若觉得用这名词使你不太自在，那就改成“关怀”。因为合宜的管理都需要关怀别人，而不是利用别人。;尊重指的是要做到人与人相处时不必说出的五点要求;