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施工组织设计方案

施工组织设计编制根据和原则

1、编制根据

A、本协议段招标文献、技术规范、补遗书等

B、协议段工程现场考察状况

C、我企业既有可投入工程的施工技术力量和机械设备

D、现行的部颁《公路工程施工定额》、《公路桥涵施工技术规范》、《公

路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路

面施工及验收规范》等

2、编制原则

施工组织设计按照业主提出的规定，以及招标文献的规定，即将该

公路建设成一流质量的原则编制，详细体目前如下几种方面：

A、采用我单位近年来在公路建设中使用H勺先进施工措施、工艺设备

B、调集我单位精锐日勺管理人员和最雄厚H勺技术力量，并构成一种强

有力n勺项目经理部

C、树立视优良工程为合格工程H勺原则，一定要在公路施工中创一流

施工水平

D、充足考虑多种不利施工进度和质量H勺原因，在工期安排、人员设

备配置、施工措施等方面综合考虑时留有余地

E、针对本协议段日勺施工特点、难点着重考虑对应日勺施工方案和措施

施工组织机构及人员配置

1、施工组织机构

根据业主和招标文献对该协议段日勺施工规定，以及工程规模、日期、

质量等方面的规定，我单位将为协议段的施工构成一套高效、精干、强

有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬日勺队伍

该协议段项目部设项目经理1人，总工程师1人，经理部内设工程

管理部、财务部、办公室等职能部门

项目经理部是施工队伍的关键，其职能是按照业主和协议条款日勺规

定，圆满地履行施工协议，即指挥施工机械和人员在业主规定日勺工期，

以优良质量完毕协议范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工

程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队

顺利完毕分项工程项目经理原则上必须常住工地，不容许擅离施工现

场，如有特殊状况如（病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务

与权力临时移交副经理，并征得业主和监理工程师H勺同意，总工程师负

责工程质量与工程施工技术，副经理负贡项目经理部内部事务，如工程

进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，替代其主持工地

工作

项目经理部中H勺工程管理部H勺职能是制定和下达施工计划，检查、

督促各施工队，准时完毕任务，每月对各施工队完毕的施工任务计量计

价，编制中期支付文献，并报送理和业主，另一方面协助总工程师处

理各施工队施工中碰到的技术难题，编制重大施工项目日勺施工方案。

质检部直接在总工程师领导下负责全协议段的质量工作，是质量控

制的专职部门，施工中同理工程师亲密配合协助，接受和传达业主和

理工程师有关质量的指令。中心试验室除完毕各施工队的大型试验和

检测之外，兼负质检职能。

财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分

析，随时提供这方面的汇报，供项目经理进行决策。

机材部统一控制全协议段内多种大宗材料时购置和保管，做到有计

划、高质量、低价格、控好各施工队自购材料的质量和价格，最大程

度地减少工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内平常生