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PMP认证考试备考指南与习题集

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，项目经理最关键的职责是什么？

A.制定项目预算

B.确保项目目标达成

C.完成所有项目文档

D.调解团队冲突

2.项目管理三角形中，不包括以下哪一项？

A.时间

B.成本

C.范围

D.风险

3.在项目启动阶段，项目章程的主要作用是什么？

A.定义项目范围

B.获得高层管理者的批准

C.制定详细的项目计划

D.管理项目风险

4.敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理最大的区别是什么？

A.团队规模

B.范围管理方式

C.项目周期

D.预算分配

5.在项目执行过程中，项目经理发现项目范围发生了变更，应采取哪种措施？

A.直接执行变更

B.提交变更请求

C.忽略变更请求

D.与客户协商变更费用

6.项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？

A.项目范围不断缩小

B.项目范围不断扩大

C.项目范围保持不变

D.项目范围被恶意篡改

7.在项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，应采取哪种措施？

A.加快项目进度

B.调整项目计划

C.增加项目资源

D.向高层管理者汇报

8.项目管理中的“关键路径”指的是什么？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最重要的任务

D.项目中最容易完成的任务

9.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录所有已知风险

B.管理项目进度

C.制定项目预算

D.管理项目资源

10.项目管理中的“干系人”指的是什么？

A.项目团队成员

B.项目客户

C.所有参与项目的人

D.项目经理

11.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.项目结算

C.项目总结

D.以上都是

12.项目管理中的“变更管理流程”的主要目的是什么？

A.管理项目变更

B.防止项目变更

C.完成项目变更

D.忽略项目变更

13.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突，应采取哪种措施？

A.忽略冲突

B.调解冲突

C.将冲突升级

D.排除冲突源头

14.项目管理中的“质量管理工具”不包括以下哪一项？

A.流程图

B.鱼骨图

C.风险矩阵

D.控制图

15.在项目启动阶段，项目章程的主要发起人是谁？

A.项目经理

B.项目客户

C.高层管理者

D.项目团队成员

16.项目管理中的“项目组合管理”指的是什么？

A.管理单个项目

B.管理多个项目

C.管理项目团队

D.管理项目预算

17.在项目监控过程中，项目经理发现项目成本超支，应采取哪种措施？

A.减少项目预算

B.增加项目资源

C.调整项目计划

D.向高层管理者汇报

18.项目管理中的“沟通管理计划”的主要作用是什么？

A.规划项目沟通

B.管理项目团队

C.制定项目计划

D.管理项目风险

19.在项目收尾阶段，项目经理需要提交哪些文档？

A.项目总结报告

B.项目验收报告

C.项目结算报告

D.以上都是

20.项目管理中的“干系人分析”的主要目的是什么？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.以上都是

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“五大过程组”包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.项目管理中的“范围管理工具”包括哪些？

A.产品分解结构（WBS）

B.范围基准

C.变更请求

D.项目章程

E.范围说明

4.在项目执行过程中，项目经理需要管理哪些项目资源？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.信息资源

E.时间资源

5.项目管理中的“质量管理工具”包括哪些？

A.流程图

B.鱼骨图

C.风险矩阵

D.控制图

E.敏捷测试

6.在项目监控过程中，项目经理需要监控哪些项目指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目范围

D.项目质量

E.项目风险

7.项目管理中的“干系人管理工具”包括哪些？

A.干系人分析

B.干系人参与度

C.干系人沟通

D.干系人期望管理

E.干系人冲突管理

8.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些工作？

A.项目验收

B.项目结算

C.项目总结

D.项目文档归档

E.项目经验教训总结

9.项目管理中的“变更管理流程”包括哪些步骤？

A.变更请求提交

B.