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项目管理工程师PMP考试通关与实战应用

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在PMP项目管理中，项目经理小李发现项目进度落后于计划，但团队成员工作效率正常。此时，他应该优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估项目优先级

D.与客户协商延长项目周期

2.某企业项目采用敏捷开发模式，项目成员每周进行一次站会。站会的核心目的是什么？

A.审核项目预算

B.同步项目进度

C.解决技术难题

D.评估项目风险

3.在项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.记录已完成的风险应对措施

B.识别潜在的项目风险

C.跟踪风险发生的概率

D.评估风险对项目的影响

4.某IT项目因客户需求变更导致多次返工，项目经理小张在后续项目中应如何预防类似问题？

A.缩短项目周期

B.加强需求评审

C.减少项目预算

D.增加团队成员

5.在项目管理中，“关键路径法”主要用于解决什么问题？

A.项目成本控制

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目沟通协调

6.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理小王应如何处理？

A.直接申请延期

B.调整施工计划

C.紧急采购材料

D.减少项目预算

7.在项目采购管理中，“WBS字典”的主要作用是什么？

A.定义项目范围

B.明确采购需求

C.规范采购流程

D.跟踪采购进度

8.某制造业项目因供应商交付延迟导致生产停滞，项目经理小李应如何应对？

A.与供应商协商赔偿

B.调整项目计划

C.增加备用供应商

D.承担项目损失

9.在项目团队管理中，“冲突管理”的核心原则是什么？

A.忽视团队矛盾

B.强制解决冲突

C.建立沟通机制

D.分散团队责任

10.某企业项目因技术瓶颈导致进度延误，项目经理小陈应如何解决？

A.撤换技术团队

B.外包技术难题

C.组织技术培训

D.放弃项目

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在项目管理中，项目成功的标志有哪些？

A.项目按时完成

B.项目成本控制

C.项目质量达标

D.客户满意度高

E.团队成员认可

2.项目风险管理的主要流程包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险关闭

3.在项目沟通管理中，有效的沟通方式有哪些？

A.会议讨论

B.报告提交

C.邮件沟通

D.站会同步

E.书面记录

4.项目质量管理的主要方法有哪些？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.在项目采购管理中，常见的采购方式有哪些？

A.招标采购

B.询价采购

C.采购谈判

D.采购外包

E.采购租赁

6.项目团队建设的主要方法有哪些？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队角色分配

E.团队文化建设

7.项目进度管理的主要工具有哪些？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.资源负荷图

E.网络图

8.项目成本管理的主要流程有哪些？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本结算

9.在项目干系人管理中，常见的干系人有哪些？

A.项目发起人

B.项目经理

C.团队成员

D.客户

E.供应商

10.项目变更管理的主要流程有哪些？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更关闭

三、案例分析题（每题10分，共3题）

1.某房地产项目在施工过程中，因地质勘探不准确导致地基处理费用大幅增加，项目预算超支20%。项目经理小赵应如何应对？

请结合项目管理知识，分析小赵可以采取哪些措施来控制项目成本。

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致项目进度严重滞后，团队成员士气低落。项目经理小钱应如何解决团队冲突和进度问题？

请结合项目管理知识，提出具体的解决方案。

3.某制造业项目在采购过程中，供应商交付的设备存在质量问题，导致生产线无法正常运转。项目经理小孙应如何处理供应商问题并确保项目进度？

请结合项目管理知识，分析小孙可以采取哪些措施来解决问题。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：项目经理应优先评估项目优先级，判断哪些任务可以调整或取消，以缓解进度压力。其他选项如调整范围、增加资源或延长周期，都是后续措施，而非首选。

2.B

解析：敏捷开发中的站会主要用于同步项目进度，确保团队成员了解最新进展，并及时发现和解决问题。

3.B

解析：风险登记册的核心作用是记录已识别的项目风险，但主要目的是用于后续的风险管理。

4.B

解析：加强需求评审可以减少需求变更，从而降