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会议组织与记录模板:会议策划与执行指南
一、适用会议类型与场景
本指南适用于企业内部各类常规会议及专项会议,包括但不限于:
常规例会:部门周例会、月度总结会、季度规划会(同步工作进展、协调资源、解决日常问题);
专项工作会议:项目启动会、需求评审会、风险排查会(聚焦特定任务,明确分工与目标);
决策会议:方案研讨会、预算审批会、战略部署会(需形成明确决议,推动关键事项落地);
复盘会议:项目总结会、活动复盘会(梳理经验教训,优化后续工作流程)。
二、会议前期策划流程
明确会议核心目标
召集人需提前梳理会议要解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代方案”“协调跨部门资源支持项目”),避免目标模糊导致会议无效。
示例:“本次会议目标——明确项目上线时间节点、责任分工及风险应对措施”。
确定参会人员与角色分工
参会人员:根据会议目标筛选,决策类会议需包含关键决策人(如总监、经理),执行类会议需包含具体负责人(如主管、专员),避免无关人员参会。
角色分工:
主持人:把控会议节奏、引导讨论(建议由熟悉议题的*经理担任);
记录人:记录讨论要点、决议及待办任务(建议由*助理担任,提前熟悉会议模板);
汇报人:提前准备议题材料(如项目进度表、方案PPT),保证内容简洁、数据准确。
选择会议形式与时间地点
形式选择:
线下会议:需讨论复杂问题、面对面协作时(如方案brainstorming),优先选择会议室;
线上会议:跨地域协作、临时沟通时(如远程项目同步),使用企业内部会议工具(如腾讯会议、Zoom),提前测试设备;
混合会议:部分人员线下、部分线上时,需保证线上人员能清晰参与讨论(如配备麦克风、投影仪)。
时间地点:
时间:避开工作高峰期(如周一上午、周五下午),单次会议时长控制在1-2小时内(超长会议需中场休息);
地点:提前预订会议室,确认设备(投影仪、麦克风、白板)可用,线上会议提前发送会议。
制定会议议程并提前分发
议程需包含:议题序号、议题名称、汇报人、预计时间、讨论要点、输出物(如决议、待办任务)。
示例:
序号
议题名称
汇报人
时间
讨论要点
输出物
1
Q2项目进度复盘
*主管
20分钟
未达标原因、改进措施
进度调整方案
2
Q3资源需求申请
*专员
15分钟
人力、预算缺口及需求
资源申请表
3
下阶段工作计划
*总监
25分钟
优先级排序、责任分工
工作计划表
提前1-2天将议程及材料(如PPT、数据报表)发送给参会人员,要求提前熟悉内容,准备疑问点。
三、会议中期执行要点
会前准备(5-10分钟)
主持人提前到达会场,检查设备(投影、麦克风、网络),调试线上会议工具;
记录人准备会议模板(签到表、记录表)、笔、纸,测试录音设备(如需);
参会人员签到(线下在签到表签字,线上修改备注为“部门-姓名”),领取会议材料(如有)。
会中引导与控制
开场(3分钟):主持人重申会议目标、议程及时限,提醒“手机静音、聚焦议题”;
议题讨论:按议程顺序推进,引导汇报人简明扼要发言(“请用3分钟说明核心数据”),鼓励参会人员发表意见,避免偏离主题;
遇分歧时:主持人需总结双方观点,引导聚焦解决方案(如“我们先明确分歧点,再讨论如何优化方案”);
遇冷场时:点名相关经验人员发言(如“*主管在类似项目中遇到过此问题,请分享经验”);
时间控制:每个议题预留5分钟缓冲时间,若某议题超时,可暂时搁置并约定后续沟通方式(如“此问题需进一步调研,会后由*专员整理方案,下次会议讨论”)。
形成决议与确认待办
每个议题讨论结束后,主持人总结共识,明确“是否形成决议”“决议内容是什么”;
对需执行的任务,当场确认“负责人”“截止日期”“交付标准”,记录人同步记录到“待办任务表”;
示例:“决议:Q3项目优先开发A模块,由*团队负责,9月30日前完成原型设计,交付物需包含用户流程图”。
结束会议(3分钟):
主持人简要总结会议成果(“本次会议确定3项决议、5项待办任务”);
明确后续安排(“会议记录将于今日17:00前发送,待办任务负责人需在周五下班前更新进度”);
感谢参会人员参与,准时散会(避免拖延)。
四、会议后期记录与跟进规范
会议记录整理(会后24小时内)
记录人需按模板整理会议记录,内容包括:
基本信息:会议名称、时间、地点/线上、主持人、记录人、参会人员、缺席人员及原因;
议程及讨论情况:按议题顺序记录“汇报内容”“讨论要点”“分歧点”;
决议与待办任务:明确决议内容、任务描述、负责人、截止日期、交付标准;
下一步计划:下次会议时间(如需)、需提前准备的材料。
要求:语言简洁、客观,避免主观评价,关键数据(如时间、金额)需准确无误。
会议记录分发与确认
整理完成后,将会议记录发送给主持人审核,确认无误后(会后48小时内)发送给所有参会人
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