第三章 跨国战略管理.pptVIP

第三章跨国战略管理第1页，共36页，星期日，2025年，2月5日一、竞争战略和竞争优势Michael.Porter:《竞争战略》三种基本竞争战略：成本领先：Overallcostleadership独具一格：Differentiation集中一点：Focus第2页，共36页，星期日，2025年，2月5日基本战略通常需要的基本技能和资源基本组织要求成本领先持续的资本投资和良好的融资能力工艺加工技能对工人严格监督所设计的产品易于制造低成本的分销系统机构分明的组织和责任以满足严格的定量目标为基础的激励严格的成本控制经常、详细的控制报告独具一格强大的生产营销能力产品加工对创造性的鉴别能力很强的基础研究能力在质量或技术上领先的公司声誉在产业中有悠久的传统或具有从其它业务中得到的独特技能组合得到销售渠道的高度合作在研究开发、产品开发和市场营销部门之间的密切合作；重视主观评价和激励，而不是定量指标有轻松愉快的气氛，以吸引高技能工人、科学家和创造性人才集中一点针对具体战略目标，由上述各项组合构成针对具体战略目标，由上述各项组合构成一、竞争战略和竞争优势第3页，共36页，星期日，2025年，2月5日进入壁垒规模经济产品差别转换成本资本需求分销渠道绝对成本优势政府政策预期的反击产业竞争者供方买方替代品新入侵者决定供方力量的因素投入的差异供方和企业转换成本替代品投入的现状供方的集中程度批量大小对供方的重要性与产业总购买量相关的成本投入对成本和特色的影响产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁决定买方力量的因素买方的集中程度相对企业的集中程度买方数量买方转换成本相对企业转换成本买方信息后向整合的能力替代品买方赢利水平产品对买方产品的质量及服务无重大影响决定替代威胁的因素替代品相对价格表现转换成本客户对替代品的使用倾向竞争的决定因素产业增长固定成本或库存成本规模经济性产品差异转换成本竞争者的多样性高额战略利益退出壁垒一、竞争战略和竞争优势第4页，共36页，星期日，2025年，2月5日Michael.Porter:《竞争优势》竞争优势的获得——价值链理论价值链：现代企业的价值创造过程是由一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响并共同决定整条价值链的收益。价值链一般来说可以分为两大部分，上部是企业的辅助性增值活动，包括组织人事管理、投资财务管理、技术开发管理、采购管理等；下部是企业的基本增值活动，即一般意义上的生产经营环节，如产品开发、原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。连接上下部的是企业经营决策，它起着重要的统帅作用。一、竞争战略和竞争优势第5页，共36页，星期日，2025年，2月5日企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤市场和销售服务基本活动辅助活动利润利润一、竞争战略和竞争优势第6页，共36页，星期日，2025年，2月5日基本活动内部后勤与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。生产作业与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，例如机械加工、包装、组装、设备维护、检测、印刷和各种设施管理。外部后勤与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，例如产成品库存管理、送货车辆调度、定单处理和生产进度安排。一、竞争战略和竞争优势第7页，共36页，星期日，2025年，2月5日基本活动市场和销售与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动，例如广告、促销、销售队伍、报价、渠道选择、渠道关系和定价。服务与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，例如安装、维修、培训、零部件供应和产品调整。一、竞争战略和竞争优势第8页，共36页，星期日，2025年，2月5日辅助活动企业基础设施包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政府事务和质量管理。人力资源管理包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。技术开发改善产品和工艺的各种努力，包括基础研究和产业设计到媒介研究、工艺装备的设计和服务程序。采购购买用于企业价值链各种投入的活动。包括原材料、储备物资和其它易耗品，各种资产，例如，机器、实验设备、办公设备和建筑物，也包括食宿、战略咨询的服务的购买。一、竞争战略和