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新材料在建筑项目成本风险管控中的作用

前言

施工过程中，由于人为操作或外部环境的变化，往往会出现材料损耗的情况。特别是对于一些特殊的新材料，可能会因施工人员的不熟悉或施工环境的不适应而造成更大的浪费。为此，需要制定严格的材料损耗控制计划，并加强施工人员的操作规范培训。通过在施工现场配置专门的材料管理人员，对材料的使用、储存和分配进行实时监控，尽量减少不必要的浪费。

在新材料采购过程中，要采用精细化管理，精确测算所需材料的数量，避免出现过量采购或短缺情况。过量采购不仅增加仓储成本，还可能导致材料过期或变质，而采购不足则会影响施工进度。通过精准的需