2012年夯实基础寻求突破，优化管理拓展业务.pdfVIP

•优化原有管理模式，扩大试点范围，调动营业网点积

极性

•将新型营业部的规划发展作为工作重点

•优化原有管理模式，扩大试点范围，调动营业网点积

极性

•将新型营业部的规划发展作为工作重点

•加强与、公司的合作，开展“伞型”等多项

业务

引进

满足客户需求

提高活跃度

•加强投资调研，提高投资操作水平和市场应变能力，争创

良好业绩

01提高固定收益投资规模

02扩大量化投资占比

03加大股指套期保值，锁定下跌风险

•场外市场业务由项目、做市商、转板等收入构成，将成为

公司下阶段重要收入，今明两年将高度重视此业务发展

•积极跟进政策动态，开创场外市场业务的良好格局

•目前正与、和地方积极沟通，争

取成为首批试点券商

集中力量在湖南、浙江、

开展场外市场业务，争取在湘

浙两省柜台市场（OTC）上有

浙江所作为，形成特有竞争优势

湖南

2012年

2011年

2012年

2011年

•完成资产管理部迁址及资产管理筹建，

确保平稳过渡

••2012年争取3只产品，其中2只集合

产品，1只专户产品

••使公司资产管理的产品总数达到7只，管理的

总资产规模进入行业前25名

在目前大力推进公司债的背

景下，配合瑞信方正在浙江、湖展

公司债的业务拓展工作。

在与公司做好研究、服务的基

础上，做大IB业务。

随着新业务的开展，公司较大

如果条件具备……

本年内启动再融资

2012——夯实基础，寻求突破

本着“相信善意，鼓励作为”的

原则，充分调动、员工积极性，提高

市场应变能力。

准企业家”、“你的地盘你做主”

“

总部层面——营业部层面——

“管理”模式分权模式，自主经营

•与签订《经营责任书》•扩大经营试点营业部范围

•加强预算控制与月度工作会议